企业培训师     心理咨询师  　人力资源管理师

360⁰体验式培训创建人　珠海市服务妇女儿童志愿者协会秘书长

擅长为客户定向开发培训课件，自主研发和设计与客户培训需求高度匹配的体验式互动游戏！精通人力资源体系，透析企业管理之道、深谙发展心理学，培训穿透力强，咨询一步到位，能真正让效果落地的实战型企业成长教练。    

曾服务多家上市公司和世界五百强企业，从事过物流、销售、安全、内训、行政后勤、人力资源、社会组织负责人等职业，2008年创建360⁰体验式培训体系，从事企业内训、企业管理咨询、个人心理测试咨询、企业EAP项目，学员超40000人次，培训场次超过400，2012年12月强势推出高效卓越的《效果为王——把英才还给老板》企业内训精品课程系列，觉得客户美誉。

突破传统培训授课模式，以360⁰体验式培训为主导，让学员亲自体验、自我领悟再到自我突破，培训满意度场均94%，180天的保鲜期！

授课风格：

独特、负责、全面的前期调研！

风趣、幽默、激情的现场传授！

权威、专业、绝密的鉴定报告！

一周、一月、半年的训后跟进！

郑重承诺：培训满意度高于90%！

　　　　　培训保鲜期超越180天！

企业管理咨询先咨询再收费！

培训流程

u 培训前调研

u 360^o体验式特训营

u 启动培训效果保鲜方案

u 满意度调查评估确认

u 培训视频回放分析

u 参训学员4Q评估报告

u 三次培训后回访跟踪

u 管理咨询建议（视客户需要，另立项目）

联系方式：

Q　Q:836646095

飞信：713989876

电话:13928071483（曹老师）　

邮箱：Albert@vip.163.com

微博：https://weibo.com/bshqcaohui

网站： http://img1.jiangshi.org/v1/9912/

《效果为王》

　　　　　　　　　——把英才还给老板系列课程

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第一部分：团队建设　　

Ø  《曹氏领导力》

Ø  《高品质沟通》     

Ø  《打造执行团队》 

Ø  《高效率组织建设》

Ø  《打造高绩效团队》

Ø  《360⁰打造超级团队凝聚力》

第二部分：管理技能提升

Ø  《优秀班组长》

Ø  《最优秀的中层》

Ø  《压力与情绪管理》

Ø  《8090员工管理技巧》

Ø  《让员工主动的管理核能》　

Ø  《最优秀的基层是这样炼成的》

Ø  《合格的主管是这样折腾出来的》

第三部分：人力资源

Ø  《员工流失是可控的》

Ø  《高效招聘面试技巧》

Ø  《职业规划与发展路径》

Ø  《企业文化的核心魔力》

Ø  《360⁰体验式培训导师培训》

Ø  《如何快速成为企业最需要的人》

Ø  《非人力资源经理的人力资源管理》

培训项目实施流程

费用说明

2013年7月15日前签订内训合同（培训截止时间2014年12月31日）并付款成功的企业，每单培训费享受交1000元送1000 元的巨额优惠！每单培训限额赠送5000元。

部分客户展示

Ø 广东奥马电器股份有限公司

Ø 珠海国际赛车场翠湖高尔夫球会 

Ø 强恩玻璃钢制品有限公司

Ø 珠海兆丰管桩有限公司　

Ø 珠海微创科技有限公司   

Ø 中山市新联医疗科技有限公司　　

Ø 南特金属科技股份有限公司　

Ø 广东福联造型材料有限公司　

Ø 珠海港集团有限公司

Ø  鹏辉电池珠海有限公司  

Ø 乐健科技（珠海）有限公司　

Ø 海鸥卫浴股份珠海公司……

部分培训提纲

优秀班组长

班组管理者的素质和能力要求

班组长角色认知

班组长三大核心管理能力

班组长工作艺术

班组长日常工作管理

班组生产现场管理

班组成本管理与KPI

曹氏领导力

领导的本质

领导特质模型

领导权力、行为、技能及风格

情境领导与五大领导类型

五行学说与领导魅力

诸子百家与领导思想

《易经》思想的领导精神

领导者的十二种险象

高品质沟通

有效沟通之基础篇

有效沟通之心态篇

有效沟通之技术篇

有效沟通之应用篇

打造执行团队

1、铸造团队执行力的3个要素

结果导向

责任逻辑

六大执行法则
2、如何提高个人执行力

效率做事

乐在工作

说对话，办对事

3、如何提高组织执行力
执行的三个核心流程

组织执行力8个误区

如何有效的执行战略？

领导力决定团队的执行力

4、执行要从领导做起

高效率组织建设

为人民服务——愿景是企业成长的动力

三大纪律、八项注意——企业要具有无性繁殖的能力

解放军是所大学校——自己培养能领军打仗的人

关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实

榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进

天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值 

军歌嘹亮——建立快乐型的组织

稳定压倒一切——好的制度造就好人

经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石

让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长

成绩是总结出来的——让组织天天进步

在实践中寻找答案

压力与情绪管理

压力来源的分类

甩掉烦恼（游戏）

建立信任（游戏）

情绪产生的根源

改变别人不容易

轻松面对一切

打造高绩效团队

管理者对角色的认知决定管理行为

我们的团队管理面临哪些挑战

管理干部在企业中的现状是什么？

企业的财务成功与职业经理人之间的关系

领导力与管理力的关系

管理者应担当的关键任务

管理团队的关键任务

团队管理者的三大关键任务

管理者修炼领导力的完整模型

管理者的自我管理

经理人的日常工作效能管理

在日常工作中平衡长期发展要求，提升个人生命的效能

做一个勇担责任、让人信任的团队管理者

让员工的感觉“好”起来

从M到P：目标管理——建立清晰的绩效期望

从M到P：目标管理——建立清晰的绩效期望

从R到S——你了解你的员工吗？

从事倍功半到事半功倍——支持性的沟通方法

从功能性沟通走向激励性沟通

动力对话系统

用提问技术有效提升自我觉察

对理性表达的温习

创造高效团队管理之路

不断反省自己的管理之路

每天进步一点点

回去以后怎么做？

《360⁰打造超级团队凝聚力》

超级团队鱼骨图

团队目标管理

团队价值观

参与式领导

团队的执行力

团队冲突管理

团队学习与发展

团队沟通与协调

团队凝聚力打造

8090员工管理技巧

员工的学识冲突

员工的成长经历

发展心理学

管理心理学

人都有弱点

《让员工主动的管理核能》　

企业对员工的期望      

所有员工的共同责任       

员工如何发挥主动性

优秀员工的工作方法    

上司眼中的好帮手         

公司榜上的中流砥柱

员工积极性的得失之间 

员工行为背后的根源 

如何管理和使用资深员工

《合格的主管是这样折腾出来的》

1、车间主任角色认知与职责

2、工作职责神圣化与班组管理

3、系统认识现场、认识职责

4、把握N种管理系统/体系构筑的精髓

5、把握职责吸收精髓

6、如何实现有效的员工教育

《最优秀的基层是这样炼成的》

1、基层管理者的素质和能力要求

2、角色认知

3、三大核心管理能力

4、工作艺术

5、日常工作管理

6、现场管理

7、成本管理与KPI

做最优秀的中层

最好的中层怎样想？

最好的中层怎样做？

最好的中层怎样超越？

1、自我管理

角色认知

管理者高效工作方法

2、工作管理

工作计划

工作组织

执行控制

工作改善

3、人员管理

沟通技能

授权管理

领导力提升

员工管理

员工培育

员工激励

高效招聘面试技巧

1、建立对招聘工作的正确理念

2、如何实施完整的招聘流程

3、招聘岗位需求分析

4、招聘渠道运用技巧

5、面试理论与实践

6、结构化面试理论与实践技巧

7、结构化面试七大经典问题类别及实施技巧

8、招聘中的细节技巧运用

9、人才测评的主要方法与技术

10、切忌虎头蛇尾---面试后的细节工作开展

11、企业招聘面试常见的困惑与对策探讨

职业规划与发展路径

1、职业生涯规划的重要意义

2、谁是职业生涯规划的主人？

3、职业生涯规划的流程与要点分析

4、员工职业生涯的规划与管理

5、员工职业生涯发展的实施与辅导

6、持续推进企业与员工的双赢发展

如何快速成为企业最需要的人

1、职业人VS职业化？

2、转轨决定成败

3、三个月决定一生

4、从学校人到社会人

5、体验游戏：越快越好，没有达不成的目标

6、成长教练，职场的超级保姆

360⁰体验式培训师培训

1、培训师职业角色训练

2、培训心理分析与应对能力训练

3、讲台恐惧症破解与演练

4、培训现场组织与控场力训练

5、NLP教练技术应用能力训练
6、特殊问题应对训练
7、课程开发能力训练

非人力资源经理的人力资源管理

v  人力资源规划

v  岗位分析

v  招聘技巧

v  培训与发展

v  激励机制

v  正确运用绩效

v  员工关系

v  沟通与执行