一． 执行人才的三大标准： 1.信守承诺：承诺是给自己的。 信守承诺包含三个心理要素： ◆自我约束（，使我痛苦者，必使我强大。） ◆目标聚焦 （因为专注，所以专业） ◆心理合同（害怕也是一种生产力） 2.结果导向：结果是给客户的 ◆结果定义  明确定义结果  做出自我承诺 ◆精心准备  从结果出发,制定相应关键行动措施  在关键点和阶段性结果进行检查 ◆执著行动  思维决定行动，行动决定结果 3.永不放弃 ◆淘汰机制（强者是选拔出来的，是选择出来的） ◆成长机制（消灭了痛苦，消灭了失败，就消灭了成功） 二． 感悟责任：责任胜于能力 问题思考：1.人们为什么对责任敬而远之？ 2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功。 责任入口：价值观决定思维范式，思维范式决定行为方式。 基本结论：1.责任越大，提升空间就越大。 2.责任与机会成正比。 3.弱智逃避责任，强者承担责任。 三．真正责任：百分百责任 1、什么叫百分百责任？ ◆什么叫真正的责任？ ◆如何用百分百责任的心态改变自己的命运？ 2、思维转变：从评论家到当事人 ◆如何转变自己的思维，真正为自己负责！ ◆答案就是不要当评论家，要从当事者的角度来考虑。 3、从乘客到司机：从员工心态到干部心态 ◆对于企业而言，最重要的是从乘客到司机，每一个人都真正担负起责任来。 4、思维模式操练：百分百责任，从我如何做起？  小组练习：如何真正从每个人自身开始打造百分百责任心态？  如何形成百分百责任心态？ 四．责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步 猴子管理法七大法则 ◆第一法则：锁定责任——建立一对一责任 ◆第二法则：时间守恒——让员工照顾好自己的猴子 ◆第三法则：沟通——沟通职责和结果 ◆第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养 ◆第五法则：要事第一——做重要而不紧急的事，猴子才不会累死 ◆第六法则：即时激励——养猴子也需要快乐 ◆第七法则：检查——检查与监督能让猴子进化