【课程背景】 企业战略和战略管控是新经济形势下战略类一门整合的专业课，要求学生在系统学习战略专业课的基础上，培养学生从战略思维和战略高度，系统地分析企业战略发展中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，让学员认识战略思维、战略分析、决策和战略管理及新型商业模式的发展。 【培训对象】 企业董事层、管理层、中高层人员; 企业储备干部及未来的管理者； 未接受过系统管理培训的其他管理人员； 【培训收益】  对现代经济形势下行业和企业所面临的形势认知  对战略思维的基础概念和分析方法有明确的认识  能够运用战略理论和模型对内外环境进行深入的分析  能够整体运用战略管理的各种工具进行战略选择和管理  对战略制定、战略实施、战略控制及评估有清晰的认识 【讲师简介】 康晓东导师经典课程：  《经济周期与商业模式》、《企业创新与战略管理》、《企业文化与团队凝聚力》、《实战型中高层管理》、《连锁管理模式与创新》、《战略性人力资源管理》、《企业创新领导力与高效执行力》、《连锁企业突破之互联网》、《营销必赢宝典》、《创新销售技巧与管理》 职业背景：  累积二十余年上市公司高层管理经验，德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历。拥有多年企业管理咨询、培训实战经验，国际教练联合会（ICF）PCC级专业教练，商业模式与战略管控首席咨询师，交通大学I-EMBA总裁班教授，历任海尔集团3C事业部总经理和海尔上海分公司总经理，世界500强中国区营销总经理；现任IPEC行业研究院首席战略导师，控股产业投资集团总裁，并在麦肯锡等多家国际品牌咨询培训公司任连锁与商业模式高级顾问，连锁与互联网行业商业模式设计师，在投资上市领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和连锁公司登录国内主板与创业板上市；目前兼任集团上市公司营销与战略总经理和品牌公司董事长管理顾问。 教育与专业研究背景：  师从现代管理学之父彼得•德鲁克，担任彼得•德鲁克“高阶管理课程”顾问：IPEC特聘教授、高级战略与营销咨询培训师，国际工业组织应用心理学会委员，交通大学中国经济“I-EMBA”课程核心导师，中国连锁行业市场研究中心理事，互联网与电子商务亚太中心战略专家；国内多家集团及上市公司企业家教练，CEO高峰论坛特聘企业顾问, “IPEC-tree”“全案式”模型的缔造者，海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者。 授课经验：  曾为上汽集团、太平洋保险、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、一拖集团、龙工集团、徐工集团、正泰集团、中粮集团、中国人寿、新疆移动、辉瑞制药、拜尔药业、西安杨森、中美史克、诺和诺德、康缘药业、恒瑞医药、复星药业、绿叶制药、冠生园、中国电信、哇哈哈、雀巢、万科、绿地集团、复星医药、蒙牛、伊利、阿里巴巴、招商银行、上海银行、浦发银行、苏宁电器、光大银行、国美电器、绿地集团、哈药集团等近100家内/外资企业以及共青团中央、国家电力总局、北京双高人才等近20家政府机关提供培训、咨询等服务。  30多场万人以上大型高峰经济论坛  50多场各行业企业领军人物金融峰会  100多场境外顶尖企业家、世界大师中国行讲座  200多场国内知名企业管理专家座谈会  500多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴  10000多次企业内训，帮助50万家企业成长，受惠人群接近千万人次！ 【课程大纲】 前 言： 1. 思考：只有董事和管理层需要战略思维与战略管理吗? 2. 思考: 企业的变革和创新特质是什么？怎样产生的？ 3. 推论: 企业家如何应对在新经济形势和经济周期下的变革？ 4. 推论: 企业发展战略怎样制订实施和管控？格局决定结局,细节决定成败; 5. 中国企业战略与创新-海尔案例 腾讯案例 360案例 其它国外品牌案例 第一章 企业战略管理概论 1、企业战略 战略的含义 企业战略的特征 企业战略的要素 企业战略层次 2、企业战略管理 企业战略管理的内涵 企业战略管理的层次 企业战略管理的过程 企业战略管理的产生与发展 3、战略管理学派 设计学派 计划学派 定位学派 企业家学派 认知学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派 结构学派 核心能力学派 战略资源学派 第二章 企业使命与战略目标 1、企业愿景 企业愿景的含义 企业愿景的特征 企业愿景的作用 创建企业愿景的过程 2、企业使命 企业使命的含义 企业使命的构成要素 企业使命的表述 企业使命确立的影响因素 确立企业使命的必要性 企业愿景与企业使命的关系 3、企业战略目标 企业目标的概述 战略目标的概述 企业战略目标的制定 第三章 企业外部环境分析 1、宏观环境分析 政治法律环境 经济环境 社会文化要素 技术环境 2、产业环境分析 产业结构 产业生命周期 五种竞争力模型 战略集团 产业价值链 3、竞争环境分析 竞争对手 分析竞争对手 未来行动预测 市场信号 竞争对手情报管理 第四章 企业内部环境分析 1、企业经营资源分析 企业经营资源的概念 企业经营资源的分类 企业资源分析 2、核心能力分析 核心能力的定义 核心能力的特征 3、价值链分析 价值链 价值链分析 价值链分析的过程 4、企业战略能力分析 企业家能力分析 企业财务能力分析 企业营销能力分析 企业竞争优势分析 企业组织效能分析 企业动态战略能力分析 第五章 企业总体战略 1、成长型战略 成长型战略概述 成长型战略的类型 2、稳定型战略 稳定性战略概述 稳定性战略的类型 适用条件 稳定型战略的优点 稳定型战略的缺点 3、紧缩型战略 紧缩型战略的概述 紧缩型战略的优点 紧缩型战略的缺点 紧缩型战略的类型 4、组合型战略 组合型战略概述 组合型战略的类型 第六章 竞争战略 1、基本竞争战略 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 基本竞争战略组合 2、不同行业集中度的竞争战略 市场领导者战略 市场挑战者战略 市场跟随者战略 市场补缺者战略 3、不同行业生命周期的竞争战略 新兴行业竞争战略 成熟行业竞争战略 衰退行业的竞争战略 第七章 职场战略 1、职能战略概述 职能战略的概念 职能战略与总体战略的区别 职能战略的类型 职能战略的作用 2、市场营销战略 战略性的营销组合 市场组合策略 3、人力资源战略 人力资源战略规划 人力资源开发战略 人力资源结构优化战略 招聘战略 培训战略 薪酬战略 激励战略 考评战略 4、财务战略 财务战略概述 财务战略的特性 财务战略的意义 财务战略的内容 企业财务战略的实施与控制 5、生产战略 生产战略概述 生产运作战略 生产能力战略 采购战略 6、研究与开发战略 研究与开发战略定义 研究与开发战略的类型 7、物流战略 物流战略 物流战略的目标 物流战略的类型 第八章 竞合战略 1、竞合战略概述 竞合战略概念 竞合成功的三要素 竞合战略的原则 竞合战略的类型 竞合效应 竞合战略的制定过程 竞合战略的条件 2、战略联盟 战略联盟的含义 战略联盟的特点 战略联盟的产生背景 企业战略联盟的动因 战略联盟类型 战略联盟伙伴的选择 3、连锁经营 连锁经营的定义 连锁经营的特征 连锁经营模式的优点 连锁经营的形式 连锁经营管理的3S的原则 4、虚拟经营 虚拟经营的定义 虚拟经营的特点 虚拟经营模式的产生背景 虚拟经营的形成动因 虚拟经营的形成 企业虚拟经营应注意的问题 5、业务外包 业务外包概念 外包的优势分析 业务外包的类型 业务外包的影响因素 外包策略的实施阶段 企业实施业务外包的关键措施 6、企业并购 企业并购的概念 并购的分类 企业并购动因分析 并购原则 公司并购实施策略 并购整合战略 并购整合的类型 7、合作营销 合作营销产生的背景 合作营销的特征 合作营销的类型 合作营销与传统营销的区别 合作营销的利弊 合作营销的原则 合作营销的步骤 企业实施合作营销应注意的问题 8、企业集群 企业集群 企业集群的特征 集群产生的效应 企业集群战略的类型 第九章 战略实施 1、战略实施支持系统 组织结构对战略实施的支持 资源配置对战略实施的支持 各级管理者对战略实施的支持 激励制度对战略实施的支持 企业文化对战略实施的支持 信息系统对战略实施的支持 2、战略实施原则与阶段 战略实施的原则 战略实施阶段 3、战略实施模式 指挥型 变革型 合作型 文化型 增长型 第十章 战略评价与选择 1、战略评价 战略评价的层次 战略评价的基本活动 战略评价准则 2、战略选择 战略选择原则 战略选择程序 战略选择影响因素 企业战略合理化的特征 3、战略评价与选择方法 战略地位与行动评价矩阵 波士顿矩阵 战略选择矩阵 大战略矩阵 通用矩阵 定向政策矩阵 关键绩效指标法 平衡计分卡法 第十一章 战略控制 1、战略控制系统 战略控制与战略失败 战略控制类型 战略控制层次 战略控制的特点 2、战略控制过程 战略控制的关键要素 战略控制过程 3、战略控制方法 预算控制 企业业绩衡量指标 统计分析与专题报告 全面质量管理 战略地图 第十二章 战略变革 1、战略变革的含义 战略变革的定义 战略变革的目标 战略变革的方向 战略变革的动因 战略变革的障碍 2、战略变革的过程 战略变革的预警模式 战略变革的过程 3、战略变革的种类与方式 战略变革的因素 战略变革的种类 战略变革的方式 成功实施战略变革的途径 案例研讨 海尔战略与创新案例 柯达变革与衰落案例分享 腾讯战略与创新案例分享 APPLE战略与创新案例分享 【授课方式】 主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习 【提醒事项】 讲师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利 版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用