任职能力/素质培训：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升储备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括（附表十八«新飞电器培训体系图»）：

l     中高层管理人员（包括：各部门经理及以上领导） ：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；

l     管理人员：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等；

l     公司技术人员：项目管理、项目团队管理、技术创新等；

l     公司市场销售人员：营销管理、销售管理、销售技巧、卖场管理；

l     售后服务人员：优质客户服务；

l     后勤管理人员：职业精神与职业素质 ；

l     技术、产品、岗位业务技能由各部门、各事业部自行组织培训，报人力资源部备案；

l     客户（公司的战略性合作伙伴）：新飞文化、营销策略等。

2、专项技能/资格培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训，。

3、学历学习：指根据工作及个人职业发展需要，本人通过国家统一考试，被正规院校录取，需报销学费或是继续保持劳动关系的，需要事先向公司申请，签订服务协议，毕业获取学历的，凭学校发票到人力资源部审核后报销。

4、后备人才培养：指为了满足公司持续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的接班人培养，比如核心技术人才，中层管理人才，高层管理人才。

5、战略性培训：指公司因为业务调整或是业务扩大等产生特殊人才或是大量人才需求，而公司目前现有人员不能满足的，由公司系统安排培养/培训计划。

6、文化制度培训：指公司为了推行新的或经改善的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如新飞员工手册、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。