客户：常州莱森机械制造有限公司 地点：江苏省 - 无锡 时间：2012/10/21 0:00:00 【课程发源】  为什么中国民企生产一线管理问题如出一辙？为何基层班长都是技工转型？  企业发展阶段生产一线的管理瓶颈总是许多BOSS们对老臣子的取舍难题？ 【课程背景】 对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对以下问题：  上级骂、下属怨，生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟……  生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找……  一管就是几十号人，做事我行，但让这群人顺顺畅畅完成工作可就……  你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？  生产线变化频繁，会这个却不会那个的人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？  大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？  表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么办？  愣头青、老油条、刺儿头如何管，如何带？叫了也不动？  下班时间还没有到就关机洗手、到大门口等下班现象？  发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么沟通，让员工有效配合工作？  基层既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人？  我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识？  一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？  技术出身的班长只会自己老黄牛，中国传统休管他人瓦上霜老好人习惯，给下属打分都是90以上，不会管怎办？  员工短信私下告状？新老员工不辞而别？如何面试甄选？何时招多少人？