课程背景:
1、许多企业BOSS都期望推行绩效考核,但往往以工资上升失败告终或虎头蛇尾流于形式,成本增加却汇报或回收不良,为什么呢?这也是许多人力资源工作者常见的讨论话题。
2、答案就是:绩效考核是人力资源最后一道菜但常被不懂“非人”的BOSS或爱逢迎的空降兵高管点成第一道菜。
3、古人云:工欲善其事,必先利其器。质量体系等管理者都知道:输入与输出的因果关系。水到渠成、顺理成章、瓜熟蒂落,这些国人都知道的词汇道理却往往被好高骛远、克隆名企、忽视根基、急功近利、欲速不达的缘由造成比比皆是的案例现象。虽然在此本人描叙的有点逆耳但这个令人力资源圈里HR们苦不堪言的故事是现实秘密。
4、 今天正式推出中国式系统性绩效考核平台工程的课程,真正完整讲解至少需要三天课时的安排,有绩效基础的公司可以精简课时仅需要思路引导的学员。希望成为HR的脍炙人口的中餐。
第一章:绩效考核推行过程中常见的中国式难题及案例
第二章:系统诊断、绩效考核平台工程涉及到的支撑模块
第三章:绩效考核常用的五大原理(OKR、MBO、BSC、KPI、360)
第四章:九大核算方法及评分原则
第五章:经营目标的有效分解、KPI七寸点的抓取技术
第六章:衡量绩效的指标标准与杠杆点设置原则
第七章:指标库、责任状、绩效合约书等
第八章:HRBP政委机制及数据统计报表平台
第九章:工资结构成本的优化拆分、绩效与薪酬的挂接原理(含双均值绩效与薪酬挂接法)
第十章:绩效考核制度的柔性推行、绩效反馈与持续改进
课件页示例: