年终盘点与库存管理实务 加强库存管理，使年终盘点作业有章可循； 库存管理是现代物流管理的重要一环，库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好。而物料盘点工作是库存快速周转的基本保证，随着订货周期的缩短，出入仓库的货品频率越来越高，货品发生的漏记、错记和丢失的机率越来越大。如不提高企业货品盘点的质量和效率，企业会出现虚盈实亏的局面，严重影响企业的生存和发展。本课程从现代物流管理的角度，运用最新的库存管理的科学方法阐述了物料盘点的方法与技巧，对于提升企业的财务人员、生产主管和仓库管理人员的素质有着极大的帮助 培训对象：财务管理人员、生产主管、仓库管理人员 培训时间：1-2天 1、盘点的意义与目的     ◆ 盘点的意义    ◆ 盘点的目的2、盘点的基础工作    ◆ 盘点作业流程    ◆ 盘点基础工作之一：盘点方法    ◆ 盘点基础工作之二：盘点组织    ◆ 盘点基础工作之三：盘点配置图3、盘点作业的9项步骤    ◆ 盘点作业步骤    ◆ 盘点前准备    ◆ 盘点时间的决定    ◆ 盘点工作分派    ◆ 储存场所的清理    ◆ 单据整理    ◆ 盘点中作业    ◆ 差异因素追查    ◆ 盘盈盘亏处理 4、盘点的种类与方法    ◆ 盘点种类    ◆ 帐面盘点法    ◆ 现货盘点法    ◆ 循环盘点法（一）    ◆ 循环盘点法（二）    ◆ 循环盘点法（三）    ◆ 循环盘点单     ◆ 期末盘点与循环盘点的差异比较5、盘点结果评价与检讨    ◆ 盘点后须回答的5大问题    ◆ 误差率解析    ◆ 盘点评价的三大指标 6、呆废料处理    ◆ 呆料确定方法    ◆ 废料确定方法     ◆ 呆废料处理方法 7、科学库存管理方法    ◆ 库存ABC分析    ◆ 运用ABC法管理仓库    ◆ ABC类物品管理原则    ◆ 经济订购批量    ◆ 物料需求计划MRP