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周得良:深圳福永三浦TWI制造业基层主管系统管理
2016-01-20 39489
对象
TWI班组长、线长、领班等制造业基层主管
目的
快速增强对角色和管理及管理活动的认知,熟练掌握管理12技能;
内容
课程目标:快速增强第一线基层管理者对角色认识,帮助一线基层管理者快速进入角色,增强对管理和管理活动的认知,熟练掌握管理12项技能; 课程大纲: 1)小组讨论/发表:什么是管理?管理与操作的差别?管理者与操作者的差别? 2)管理的四大活动和管理12项技能(简易管理十二要素模型)?核心管理技能的应用; 3)管理的内容与任务; 4)企业各阶层角色划分;基层主管与中高层主管差异;基层、中阶及经营者在策划和执行功能所花时间;基层中阶及经营者在管理循环各项功能所花时间;基层中阶及经营者:能力要求的差别; 5)基层主管的角色和作用? 6)小组讨论/发表:成功基层主管具备的条件和成功之道? 7)如何培养自我? 8)基层主管的职责和任务?基层主管的角色扮演技巧?
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