一、认知执行力
1.郭台铭:“行力说穿了,就是看你有没有决心。”
2.执行力:就是把事情执行到位的能力。到位是指能按标准到位,时间标准、节点标准、成本标准、结果标准等。
3.有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样的一个公式。
二、执行力低下的一些原因,你的结果是你的选择
1.态度
2.能力类
3.沟通类
4. 抵触类
5.其他类型
三、超级执行—之哲学共有的态度价值观
1.无条件、无借口、无理由、无放弃
2.精英模型
3.自动而不是推动,主动而不是被动
4.精,只有第一
5.目标是什么?
6.人为什么要这么努力?条件论?为谁而为?身份(职业)尊重,荣誉原则
四、超级执行—穷则变变则通的创新能力
1.坚信:凡事总有三种方法
2.有法无形
3.条件原则
4.创新精神
5.适当冒险与越权
五、超级执行:大慧守拙的能力
1.细节能力:方案(标书)有错别字么?
2.行动力
3.坚持的能力:正确的事情,简单做;简单的事情重复做。
4.有效实在
六、超级执行—结果管理
1.三项管理 :结果管理、制度管理、文化管理
2.纲要管理
3.标准管理
4.工具致胜
5.结果管理
6.合作管理
7.数据化管理
8.递进式管理
9.风险管理
10.习惯管理
七、超级执行
1.要素管理
2.难点解决
八、超级执行—专业沟通
1.如何听说问
2.如何有效说服
3.如何是专业沟通
4.沟通中的结果化
5.具象化沟通