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2019-01-02 2492
对象
销售管理、营销管理
目的
如何高效打造超级执行力
内容

一、认知执行力

1.郭台铭:“行力说穿了,就是看你有没有决心。”

2.执行力:就是把事情执行到位的能力。到位是指能按标准到位,时间标准、节点标准、成本标准、结果标准等。

3.有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样的一个公式。

二、执行力低下的一些原因,你的结果是你的选择

1.态度


2.能力类  

3.沟通类

4. 抵触类

5.其他类型 

三、超级执行—之哲学共有的态度价值观

1.无条件、无借口、无理由、无放弃

2.精英模型

3.自动而不是推动,主动而不是被动

4.精,只有第一

5.目标是什么?

6.人为什么要这么努力?条件论?为谁而为?身份(职业)尊重,荣誉原则

四、超级执行—穷则变变则通的创新能力

1.坚信:凡事总有三种方法

2.有法无形

3.条件原则

4.创新精神

5.适当冒险与越权

五、超级执行:大慧守拙的能力

1.细节能力:方案(标书)有错别字么?

2.行动力

3.坚持的能力:正确的事情,简单做;简单的事情重复做。

4.有效实在

六、超级执行—结果管理  

1.三项管理 :结果管理、制度管理、文化管理

2.纲要管理

3.标准管理

4.工具致胜

5.结果管理

6.合作管理

7.数据化管理

8.递进式管理

9.风险管理

10.习惯管理

七、超级执行

1.要素管理

2.难点解决

八、超级执行—专业沟通

1.如何听说问

2.如何有效说服

3.如何是专业沟通

4.沟通中的结果化

5.具象化沟通  


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