不管我们承不承认，我们做企业经营与管理的，其实一直都在向两个领域学习，一个是军事领域，另一个是体育领域。华为任正非的管理哲学中，既有来自中国的军事理念比如农村包括城市、把党支部建到连队等等，也有来自西方的军事管理实践比如“铁三角”和“重装旅”的组织结构设计。

而体育界，至少为企业管理贡献了两个非常值得学习的理念，一个叫“教练式管理”，另一个叫“管理转身”。

一个球员退役后执教一支球队，从球员到教练的身份转变，我们就把它叫做转身。就像企业里一名校园人转身成为一名企业人，一位员工转身成为一名经理，而经理转身成为高级经理或总监，总监转身成为事业部总经理等等。

把转身的理念搞得更彻底的，是哈佛管理咨询大师拉姆查兰博士。他把企业里的领导梯队划分为七个阶段，管理自己、管理他人、经理人主管、职能经理、业务经理、小组经理和企业经理。而每一个阶段向更高一级的晋升，都被称为“管理的转身”。

近两三年以来，包括华为、IBM等知名公司在内的越来越多的企业，开始关注“管理者的转身”这个议题，是基于对下面一些问题的思考：

1、做主管和做经理，除了团队规模不一样之外，其它区别是什么？而做总监和做总经理呢？所需要的能力差别到底在哪里？

2、我们选拔晋升一名管理者之后，其过去的成功经验往往成为经理人在新的岗位上继续成功的障碍，那么，企业如何减少新经理们阵亡的风险？

3、企业里越是高级的管理岗位比如C字头职位，越是难以培养，我们的HR部门，如何确保他在没有被培训的情况下履行好自己的新角色？

4、民营企业通过猎头找来很多职业经理人，为什么普遍被认为难以将其过去的成功经验转化为新环境下新岗位上的成功？

再举一个体育领域的例子。2014年世界杯冠军队的教练勒夫，由一名并不特别耀眼的球员完成了“华丽的转身”，而失败的情况是，作为曾经的世界足球先生、世界上最伟大的前锋之一，以及荷兰队历史上的“三剑客”之一范巴斯滕，却在转身成为国家队教练后，以并不让人满意的成绩黯然下课？

从大部分企业的做法来看，为了帮助职场中的新经理人实现转身，很多企业的兴趣仅仅在于提供一个叫做《从专业走向管理》的培训，让没有带过团队的新经理们学会一些授权、辅导、激励团队的管理技巧，可是，从经理到高级经理或总监的转身呢，又应该提供给他们一些什么样的帮助？从总监到转身成为事业总经理呢？

欢迎继续关注“管理者的90天转身工作坊”，我们将继续为您来解读：企业培训部门如何真正帮助新干部们实现成功转身？管理者转身的三个关键是什么？为什么要关注新上岗干部的The First 90 Days？“90天转身”与“新官上任三把火”的区别是什么？华为等知名企业的具体实践是什么？