前言
「21世纪是属于团队的世纪」面对快速变革的年代,很明显的可以了解未来的企业组织或非营利组织的发展,当是朝向建立团队为主的发展方向。如何将企业内部的人力资源最大的发挥,形成一个高效率的团队,已成为企业在未来激烈的竞争中脱颖而出的决胜因素之一。
本计划将激发同仁的积极心、勇敢心,进而达到荣耀心,透过老师顺畅的引导,以积极合作的团队收场,作为达到巅峰的荣耀未来。
目标
1.转化价值观与个人价值结合,落实于日常工作上,强化执行力;
2.打破部门藩篱与本位主义,建立同仁间的信任,提升组织综效;
3.观念建立、增强互动、解决任务、归纳总结,为强化团队信心创立条件;
4.培养跨部门团队共识,形成团体共同信念价值观,打造新世纪高绩效团队;
5.透过任务的挑战及完成,增强团队成员间深度互动了解达到团队凝聚效果。
进行方式
破冰:以Open Your Mind为主题,让全体学员打开心门、放下防卫的面具、倒掉杯子里面的水,以空杯的心态来享受的生命历程。
团队:迅速凝聚成学习型团队,相互鼓励成长。
改变:在面对新世纪竞争之际,公司的定位为何?每个人的定位又为何?你面对变化的反应为何?积极正面对你有何影响?
沟通:在一连串的活动过程中,大家将会了解原来沟通如此简单,同时去体会每一件小事情都会有意想不到的影响力。
感恩:在公司这个大家庭里的每个人都很重要,在迈向未来的过程中每一个都不能少,也唯有团队的成功才是每个人的成功,大家许下承诺共同为公司的发展做出最大的贡献。
意愿:在面对高压力时依然拥有100%的意愿与执行力,发挥高度的创意去解决问题。
行动:创建战略性的目标,制定达到目标的计划幷让员工致力于目标的完成;从确定的目标中建立评估标准,使用绩效标准作为控制的手段,确保团队的执行效率。
特色
采工作坊(workshop)的方式进行。课程执行手法涵盖多元化互动方式,增加成员主动参与的意愿及双向沟通的机会。
a.体验式教学 b.分组研讨 c.影片欣赏 d.团体分享
除理念的研讨,也安排感性的分享时间,俾使工作场合中经常「严阵以待」的同仁也能展现温馨、人性化的一面,以增进团队成员彼此由尊重→了解→谅解→接纳。
透过难得的「同侪互动」,建立彼此相互扶持的力量,藉以因应未来更大的环境压力,经由「归零学习」,使成员有「放电」,再「充电」的感觉。使其有更多能量,足以迎向挑战。
为公司量身订制,依参与同仁特色及主题规划,效果最佳。
课程设计
体验式活动设计为主轴,针对企业需求透过半天及一天的课程为伙伴的设计,经由活动学习经由任务的发放如同企业为成员订定的目标般,透过团队协同的合作、彼此沟通、工作分工、创意展现等直至执行,最后由讲师引导确认执行为成效,经由引导启发思考成功与失败的真因完成PDCA的过程
体验式活动如同一面镜子,从中发现成员表现具体的强弱呈现观察与省思自我的不足,透过团队合作的过程建构同仁彼此之间的情感,展现为完成目标的雄心。
课程目的
课程大纲
1、西点领导力与企业领导力:
2、变革(危机)中的领导力:
• 从西点领导力中的借鉴
• 影响力的理想化
• 更有效的激励手段
• 激发团队智慧
• 案例学习:组织变革中的领导力
第一部分:揭示领导力本质
第一节:为什么要学习领导力
1、一切兴衰成败皆系领导力
2、利润及效益创造的根源是领导力
3、对领导者的期望
4、期望值与价值观
5.西点军校的领导者培养理论
6、军校学员领导者培养体系
第二节:什么是真正的领导力
1、领导力的分类:“软能力”与“硬能力”
2、西点军校如何定义领导力
3、变革(危机)中更需要领导力
4、建立自我企业的领导力培养体系
第三节:向谁学习领导力
1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织
2、军队的核心价值观:LDRSHIP
第二部分:西点领导力素质模型
第一节:领导“硬能力”素质训练
(一)放领导潜能、领导者角色认知
1、如何领导人心,规划团队使命;
2、领袖如何“移植”竞争致胜的思维方式!
(二)合领导商数、提升领导能力;
1、分认识并发挥领袖魅力,领袖如何发现与应用“成功的规律”!
2、如何使用心灵密码,激发员工的行动力, 领袖如何让组织高效沟通!
(三)认清自己、“我就是问题所在”;
1、运用自我调整的方式来调整团队;
2、领袖如何打造一支“团队等于我”的精神团队!
(四)企业文化建设、让企业知行合一;
1、如何打造卓越的企业文化, 培养领导者一线贯穿的执行能力;
2、领袖如何运用企业文化的力量使团队战无不胜!
(五)承担责任、让企业自我觉醒;
1、塑造团队成员心灵的成长与感恩的力量, 激发团队的内在潜能!
2、从优秀迈向卓越、领袖如何塑造人格魅力树立榜样!
(六)展现领袖风采、携手共创未来;
1、如何制定团队目标和打造团队执行力, 领袖如何选择管理的“杠杆”!
2、展现领袖力量,成就企业目标,领袖如何具备真正“领袖的风采”!
第三部分:卓越领导力的重要应用之战略的有效分解和高效执行
第一节:企业战略制定及战略管理概述
1、何谓战略以及如何实施战略
2、何谓企业战略管理以及如何实施企业战略管理
第二节:企业战略执行及目标管理
1、明确企业战略目标
2、企业战略的有效分解及实施
3、关于目标管理
后记之最终的鏖战(惊心动魄)
一、领袖的选择
二、竞争
三、回顾、分享、总结、升华