小张硕士毕业之后就在公司工作，工作勤奋，善于钻研技术。为了让设计达到完美状态，经常主动加班，在几个参与的项目上表现都可圈可点。两年之后，小张被任命为技术小组主管。小张凭着过硬的技术和勤奋认真的态度，在这个职位上做得中规中矩，和小组成员的关系很融洽。

突然有一天，研发总监把小张叫到办公室，向他通报了一个令他惊讶的消息——部门经理的移民手续办下来了，很快就要出国，公司领导经过商量，准备让小张接替经理的位置，同时工资提高百分之二十。

小张听到这个消息，又兴奋又有些紧张。部门经理准备出国的事情他之前是知道的，自己也暗暗想过谁来接替的问题，但没想到事情来得这么快，更没想到领导这么快就决定让他接替。职位提升，薪水提升，接受更大的锻炼和挑战，这是个好机会，不可能拒绝。但小张心里很惶恐：自己能当好经理么？当经理和当小组主管有什么不同呢？

小张回家，先向老婆报喜，两口子高兴了一阵，之后小张说出了自己的担心。老婆提醒小张可以向老苏咨询。老苏是小张的师兄，在企业当中层经理几年了，最近刚刚离职进入管理咨询行业。两家人经常在一起吃饭聊天。

小张拨通了老苏的电话，老苏不愧是做咨询的，好为人师，一听小张的问题，劲头十足的在电话里讲了一个小时，末了还要跟小张收咨询费，小张连忙答应周末请老苏吃饭，两个人这才哈哈哈的挂断了电话。

小张把老苏的教导记了笔记，仔细揣摩，感觉心里有了点儿底。

老苏究竟讲了什么呢？让我们先来看看小张的笔记的第一条。

1        只当朋友，不当领导。

虽然小张你以前做过一段时间小组主管，但小组主管和部门经理在职位性质上有很大不同。

小组主管更偏重于技术，组织小组干活儿，关键时刻出手帮助小组成员解决技术难题。小组主管往往没有绩效考核最终决定权力和定薪酬的权力。

而部门经理，则是一个职能单元的主要负责人，代表部门对公司负责，有考核权和薪酬权力。因此，完全用当小组主管的经验来当经理，就会碰到麻烦了。

作为部门经理，更需要在“人”上下功夫，而不仅是管具体的“事”。做经理，不能再像小组主管一样，和下属打成一片，按个人喜好和个别成员走得很近，吃吃喝喝，不分你我，而是要强调管理的严肃性，和所有部门成员保持同样的距离，这样才能在绩效考核和工作安排上做到公平公正。

这样，整个部门才能显现出健康向上的气氛，大家关注重点才能放在工作目标上，而不是内部关系上。部门经理的想法和计划才能落实下去。否则，表面上关系融洽，团队气氛好，但是工作效率低，不出成果。

（待续）