山东济南-金牌班组长全能训练

                         2017-9-23日

2017年9月23-24日，笔者受邀走进山东海纳智造大讲堂，与来自山东各城市知名企业禹王集团、万事达、新华制药、雷沃重工等40余家企业共计130余一线管理者相聚济南，圆满地进行了一场有趣、有料、实战、实用的课程培训。

 这是笔者第二次走进山东，和上次一样都是爆满，整个现场都是学员，虽然已过去一年，但那次的情景我依然历历在目，笔者也是第一次感受到山东人学习热情，至今都记忆犹新。时隔一年，当时座无虚席的情景再次出现，海纳的工作人员对笔者说，那是老师的课程好，才有这么多人参加，虽然不完全时，也当作是对笔者的一种鼓励，也是一种压力。如何对得起学员的这份信任，唯有每堂课都是精品才不会辜负。这句话亦是笔者从事教育的使命。

 我们不是知识的搬运工,更是价值的创造者。这不仅是培训机构的定位亦是老师的定位，这次是笔者和张恒老师联手打造的大型公开课，从管人和管事两方面入手 ，通过讲授+演练+案例分析+学员练习等方式,让学员在快乐中汲取知识，在练习中运用工具。进而实现人认知的升级和方法工具的使用，通过人能力的提升帮助企业解决问题，创造价值。

 本次培训知识和方法沉淀： 

1、一线管理者手中两件事情，一方面促进生产力发展，另一方面维护好产关系。

2、检查是最基本的管理方法，员工不会做你期待的事，只会做你检查和要求的事。

3、结果是盯出来的

4、好的结果不仅仅只有检查，同时还要配合其它方法，打组合拳才有效果。

5、提升执行力的10个字决，标准、教导、检查、考核、奖惩

           6、管理下属的四步法：欢迎、告知、提醒、下手

           7、高效激励员工的九个方法

           8、奖罚的秘诀：放礼花效应、热炉效应

           9、宽严之术： 先严后宽、制严语宽、上严下宽、近严远宽

10、改善的四阶段：第一阶段，分解作业，第二阶段：自问细节，第三阶段构思新方法，第四

    阶段实施新方法

     志合者,不以山海为远,道乘者，不以咫尺为进。谢谢130多位志合者，从四面八方赶来，为了变成更好的自己，不辞辛劳。所有不满足现状而不断在培养干部的企业也是志合者，因为这些企业家懂企业之间的竞争就是人才之间的竞争，培养干部能力是企业前进的必由之路。机构也是志合者，让链接放大了价值。