我曾陪汪中求老师应邀到成都置信集团讲课，汪先生给他们主讲的题目是“精细化管理时代——细节决定成败”。
　　按每次课前的习惯，我们提前半个小时来到了会场，来做演讲前的准备。偌大的会堂里除了几个工作人员在忙乎外，没有一个听众落坐。我心里好生奇怪。以前每次演讲前，这种时候会场上早就坐满了人。
　　时间一分一秒过去了，没有人进来，难道这次要砸了，无人听吗？
　　这时，令我震惊的一幕发生了，离开始还有五分钟时间，只见置信集团的员工穿着公司统一的制服排着整齐的队列走入会场，在领队的指挥下，一排排落坐……
　　会场里的秩序井然有序，令我这个军人出身的人都很吃惊，我心里赞叹：这是一支多么有组织纪律的队伍啊！我直观判断：有这样的队伍，这个企业一定是治军有方，一定是战斗力很强的队伍。难道置信的创始人也是军人出身？
　　作为一个研究企业管理的人，我对这家企业产生了浓厚的兴趣。
　　果不其然，成都置信集团董事长杨毫是军人出身。
　　成都置信1997年11月成立，起初只有20余人，到今年（2006年）九年了，员工4600余名，旗下20多家子公司，综合实力排到中国 房地产业前10强。
　　企业发展如此之快，一定有它的“绝招”，是什么呢？就是置信独特的企业精神和优秀的企业文化。
　　（1）核心价值观。
　　2000年，置信委托西南交面大学博士生导师武振业为企业做核心
竞争力的战略规划。武振业教授的团队报告交给了杨毫董事长手里。
　　报告中规划了五大核心竞争力：决策者战略规划和经营能力；置信生活方式的企业文化；资源整合能力和经营能力；项目策划和推广能力；置信员工的忠诚及其与企业文化的融合。
　　杨董事长说：这五条中我只认两条，一是置信人的塑造；二是置信文化的扬弃。置信能够成功，不是靠有地，也不是靠有钱，靠的是置信企业文化和置信团队。
　　那么，置信人追求的是什么价值观呢？置信的总经理黄晓进先生说：置信的理念就是“实现股东价值、客户价值、个人价值、社会价值的统一”。
　　（2）建立“成都置信培训学校”，塑造置信人。
　　军人出身的杨毫，认为意志力和精神信仰可以解决很多问题。2002年9月，置信创建了“成都置信培训学校”，灌输企业文化理念，凝聚企业精神，所有员工进置信的第一堂课是：承担重荷，战胜困难。
　　截止到2006年9月，置信学校已经培训置信干部、员工8156人次，每年投资高达几百万元。置信的很多干部在介绍自己的时候，不会提自己的学历，但会说自己是置信培训学校第几期学员。
　　（3）统一思想，纪律至上。
　　离开置信公司的时候，置信公司的领导送给我一本蓝皮的小册子，就是“置信基本法”，这本“基本法”是置信2001年颁布的。对企业的经营哲学、文化理念、发展规划、品牌管理、财务管理、行政管理以“法”的形式进行了全面而系统的规范，开了全国房地产企业的先河。2006年1月，《置信基本法》第四次修订。编成四册，近百万字。
　　2004年6月，成都置信完成集团的改组。董事长杨毫提出“统一思想、统一价值、统一标准”的行为准则，进一步规范企业的行为，置信人就是这样练成的。
　　置信集团成功的因素还很多，但是我相信，置信的企业文化建设一定起了至关重要的作用。正如李开复先生说的：“管理者赢在价值观和执行能力。”一个组织，包括企业有了明确的价值观以后，一定要靠制度来贯彻执行下去，靠纪律约束全体员工。前边已经提到，我是大学毕业后入了部队这个大熔炉，深刻体会到“纪律”这两个字的真正含义。在我的前一本书《向军队学管理》中，我谈到一系列观点：
（1）如果军队是一部机器，那么纪律就是它运行的原理。
　　（2）严明的纪律是一支优良军队的共同特点，而一个企业要想发展壮大，必须提高员工的纪律性。
　　（3）有战斗力的企业要建立一种有效的、公正的员工纪律约束制度、一套明确的规则、一套针对违反规则行为有效的惩罚办法。
　　在1942年3月第二次世界大战中的北非战役中，盟军同德军名帅隆美尔的军队作战中吃了败战，士气低落，纪律涣散，士兵们穿着各式各样的衣服，军容不整。
　　毕业于西点军校的
巴顿将军被调任军长。他上任后立刻从整顿军容做起，他命令全军上下包括技师、护士在内都必须戴钢盔、打绑脚和系领带。为了贯彻这些条列，巴顿制定了严格的罚教制度，违反的军官每次罚教50美元，士兵25美元。巴顿还经常到士兵宿舍检查，发现违纪当场处罚，决不迁就。
　　严格的纪律在7天之内就使第二军重新振作起来，进入了战斗状态。在盖塔尔战役中，巴顿将军率领焕然一新的部队一举击溃德军。在战争中，严谨纪律是致胜的关键。
　　在商战中，纪律是公司发展的保障。有一句格言非常有名，特别是在IT界广为流传：“只有偏执狂才能生存。”你知道这是谁说的吗？他就是1987年成为英特尔公司总裁的安迪·格罗夫。没有格罗夫，英特尔公司就不可能成为世界微处理器的霸主，也不会成为以管理著称的企业典范。因此，格罗夫被称为“领袖中的领袖”。
　　就是这位商界领袖改变了英特尔没有系统纪律要求的局面。他说：公司规范的运作离不开纪律。英特尔内部有人称格罗夫为“清洁先生”。因为一开始克罗夫就特别强调工作场所的清洁卫生。
　　有一次，他走进一间办公室，发现自己在三天前检查中看到的墙壁上的小洞仍然在那里敞开着。他不满地对办公室人说：“我想，我吩咐过你把它整好。”那位经理反驳说：“安迪，我遇到了比那个更令人担忧的大问题。”格罗夫颇为恼火的说：“这里没有任何更大的问题，这里只有这个问题。”一个组织在其诞生、发展过程中，都会有各种矛盾、各种争论：“有人的地方就有矛盾”，但是，我们强调的是：问题可以争论，纪律却要遵守。
　　红军长征途中，遵义会后，毛泽东重新回到领导红军的岗位上，中央确定继续北上的路线。在与红四方面军会合后，张国焘却反对北上，说：“中央北上，不拖死也会冻死。”他率领左路军南下，结果在川西不能立足，使红四方面军从八万人减到四万人，被迫同意中央北上的决定。这样，1936年10月，红一、二、四方面军才在甘肃会宁会师。
　　邓小平同志多次强调讲理想、讲纪律是我们党的真正优势……这里边出凝聚力、出战斗力。
　　所以，以我在部队的体验和在做企业经理过程中，深刻体验到：企业核心 竞争力来自核心价值观，核心竞争力来自执行力，执行力来源于纪律的保证。