客户：东莞富家石建材有限公司 地点：广东省 - 东莞 时间：2012/5/20 0:00:00 5月20日，深圳慧泽宇企业管理顾问公司总裁孙军正率领高级顾问李春夫、贺承飞、卢军赴东莞，对知名人造石企业——东莞富家石建材有限公司进行管理诊断。 东莞富家石建材有限公司成立于2005年，凭着自身的技术优势和品质过硬，在国内外人造石行业有着良好的品牌知名度和美誉度，深得客户好评。但随着业务快速发展，公司也从初创其进入快速成长期，各种管理问题不断出现，以往的“人治”管理已经无法适应公司业务的长期发展。公司CEO黄创先生深感管理已成为公司发展的重大瓶颈，需要进行管理的变革，以适应公司未来3～5年的发展战略。 慧泽宇顾问团通过现场察看、调查问卷、访谈、查阅资料等多种途径对富家石进行管理诊断，发现目前中小型企业普遍存在“管理4大痛”（动力之痛、协调之痛、效率之痛、持续之痛）。针对这些问题，深圳慧泽宇提出“制度执行力系统”管理解决方案，以帮助富家石建立不依赖能人的制度执行体系，把管理规范化、制度化。 5月21日，孙军正总裁代表顾问团向黄创总裁和30多位公司高层做了“管理咨询诊断报告”。富家石公司充分肯定了我们的诊断成果，认为我们切实把握了公司的管理问题，也对管理改进方向有了新思路，期待与慧泽宇进一步合作。