东风轻型商用车营销公司
【基于共赢思维的进销存宣沙盘模拟】
东风汽车集团
【企业战略变革与运营管理沙盘模拟】
大陆马牌轮胎中国公司
【创新思维沙盘模拟】
沃尔沃建筑设备
【总经理的财务管理沙盘模拟】(共2期)
一汽锡柴
【时间管理沙盘模拟】
东风集团襄阳旅行车公司
【企业战略变革与运营管理沙盘模拟】
东风汽车零部件集团
【高绩效管理沙盘模拟】
解决复杂问题,必须提高心灵的境界,从更高层面看待事物的变化——我们的征途是星辰和大海。
东风贝洱热系统有限公司
【卓越管理与领导力沙盘模拟】
学员问我:面对不断变化的世界,我们该怎么办?
我以为,核心的价值观和使命是我们要恪守的,也就是:我们是什么,我们为什么存在……
我们应该改变的是具体的目标和策略,以及组织文化和运营模式。
宁波轩悦行电动汽车
【营销管理沙盘模拟】
一般认为,金字塔底部的人群缺乏稳定的现金流,他们分布在广大农村和不发达的城市,无法获得信用额度,产品营销难度很大。然而,具备创新精神的企业却把最贫穷的人群定位为潜在客户,可以在全球最贫穷的国家赚到钱。
本期推荐——普拉哈拉德《穷人的商机》
德尔福派克电气系统有限公司
【团队管理沙盘模拟】
高绩效的团队,总是快乐的。
一个人可以不相信自己的感觉,但是不能不相信自己的信念。
华立集团旗下宝祺汽车
【企业经营管理能力提升沙盘模拟】
供给和需求,到底谁决定谁?
萨伊定律和凯恩斯主义都仅关注静态的平衡,都只是总量分析。
对企业来说,更有意义的是结构分析——致力于提供最具创新力的产品和技术,满足特定客户的特殊需求,实现可持续的能源供应,增进社会福祉。
日本矢崎株式会社
【管理者能力提升实战沙盘模拟】
管理接近艺术,他的本质是激发和释放每一个人的善意。人越多了解事物的因果由来,就能越多地掌握事件的后果,并减少由此而来的痛苦。——斯宾诺莎《伦理学》
佛山利泰集团
【商贸企业营销管理沙盘模拟】(共3期)
客户在哪里,我们的服务就到那里。单赢是不可能长期存在的,唯有多赢,才是稳定的格局。
只要有利润,你就不会破产!
企业经营的成功需要内外并举,在创新与传统、破坏与坚持、无畏与谨慎间寻找平衡。
真正的市场专家是顾客。
企业所认为的产品、性能、质量,顾客可能并不太在意,顾客唯一的问题是:这对我有什么好处?
顾客要的是满足,不是低价......
江淮汽车集团
【营销商战特训营沙盘模拟】(共2期)
两天的紧张推演中,我们开始反思和感悟:营销的本质,汽车营销的4C,品牌故事、市场份额、利润、广告的意义…
营销是将同质化的产品卖出不同,在企业和顾客间传递价值。订单很难,盈利很难,定位很难。
广汽集团传祺
【营销沙盘模拟】
消费者购买的四要素:了解—需要—相信—满意,定位从一个产品开始,常用手段是聚集、对立或分化。对于受众而言,则是一个鲜明的品牌。
请大家思考:每一个人都是一个市场……
康奈可车用空调压缩机
【高效时间管理&定制化项目管理沙盘模拟】
做我们希望的事,不是去管理时间,而是自我管理。
传承西方管理思想,掌握项目管理国际标准,你可以花三年时间实践,也可以用两天时间体验。
沙盘模拟是一门反思的课程
是一次自我发现之旅
愿以此致
复杂的世界
复杂的市场
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王吉锋老师官网
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