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对象
汽车汽配企业中高层
目的
提升企业经营与管理能力
内容

东风轻型商用车营销公司

【基于共赢思维的进销存宣沙盘模拟】



东风汽车集团

【企业战略变革与运营管理沙盘模拟】



大陆马牌轮胎中国公司

【创新思维沙盘模拟】


沃尔沃建筑设备

【总经理的财务管理沙盘模拟】(共2期)




一汽锡柴

【时间管理沙盘模拟】



东风集团襄阳旅行车公司

【企业战略变革与运营管理沙盘模拟】



东风汽车零部件集团

【高绩效管理沙盘模拟】

解决复杂问题,必须提高心灵的境界,从更高层面看待事物的变化——我们的征途是星辰和大海。


东风贝洱热系统有限公司

【卓越管理与领导力沙盘模拟】

学员问我:面对不断变化的世界,我们该怎么办?

我以为,核心的价值观和使命是我们要恪守的,也就是:我们是什么,我们为什么存在……

我们应该改变的是具体的目标和策略,以及组织文化和运营模式。


宁波轩悦行电动汽车

【营销管理沙盘模拟】

一般认为,金字塔底部的人群缺乏稳定的现金流,他们分布在广大农村和不发达的城市,无法获得信用额度,产品营销难度很大。然而,具备创新精神的企业却把最贫穷的人群定位为潜在客户,可以在全球最贫穷的国家赚到钱。

本期推荐——普拉哈拉德《穷人的商机》


德尔福派克电气系统有限公司

【团队管理沙盘模拟】

高绩效的团队,总是快乐的。

一个人可以不相信自己的感觉,但是不能不相信自己的信念。


华立集团旗下宝祺汽车

【企业经营管理能力提升沙盘模拟】

供给和需求,到底谁决定谁?

萨伊定律和凯恩斯主义都仅关注静态的平衡,都只是总量分析。

对企业来说,更有意义的是结构分析——致力于提供最具创新力的产品和技术,满足特定客户的特殊需求,实现可持续的能源供应,增进社会福祉。


日本矢崎株式会社

【管理者能力提升实战沙盘模拟】

管理接近艺术,他的本质是激发和释放每一个人的善意。人越多了解事物的因果由来,就能越多地掌握事件的后果,并减少由此而来的痛苦。——斯宾诺莎《伦理学》


佛山利泰集团

【商贸企业营销管理沙盘模拟】(共3期)

客户在哪里,我们的服务就到那里。单赢是不可能长期存在的,唯有多赢,才是稳定的格局。

只要有利润,你就不会破产!


企业经营的成功需要内外并举,在创新与传统、破坏与坚持、无畏与谨慎间寻找平衡。

真正的市场专家是顾客。


企业所认为的产品、性能、质量,顾客可能并不太在意,顾客唯一的问题是:这对我有什么好处?

顾客要的是满足,不是低价......



江淮汽车集团

【营销商战特训营沙盘模拟】(共2期)

两天的紧张推演中,我们开始反思和感悟:营销的本质,汽车营销的4C,品牌故事、市场份额、利润、广告的意义…

营销是将同质化的产品卖出不同,在企业和顾客间传递价值。订单很难,盈利很难,定位很难。


广汽集团传祺

【营销沙盘模拟】

消费者购买的四要素:了解—需要—相信—满意,定位从一个产品开始,常用手段是聚集、对立或分化。对于受众而言,则是一个鲜明的品牌。

请大家思考:每一个人都是一个市场……


康奈可车用空调压缩机

【高效时间管理&定制化项目管理沙盘模拟】

做我们希望的事,不是去管理时间,而是自我管理。

传承西方管理思想,掌握项目管理国际标准,你可以花三年时间实践,也可以用两天时间体验。


沙盘模拟是一门反思的课程

是一次自我发现之旅

愿以此致

复杂的世界

复杂的市场




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www.wangjifeng.cn/


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