某地产集团预定《卓越团队特训营》

      经过2017年的友好合作，胡老师的课程受到该集团的一致好评，因此，该集团在做2018年员工培训计划是预定胡老师为期两天的《卓越团队特训营》课程，同时购买佐旺咨询钻石学习年卡。

      下附《卓越团队特训营》的课程大纲：

一、掌握卓越团队建设的基本思路

柳传志曾经强调，企业管理的三要素就是：建班子，定战略，带队伍。没有一个意志坚定，价值观统一，强有力的企业经营班子，什么定战略都不会落地。

1、赛飞机游戏

ü  思考问题一:造成小组比赛结果差异的原因？

ü  思考问题二：思考怎样建立卓越团队？

2、卓越团队建设的三个层次

ü  黄金圈法则

ü  卓越团队之Why?

ü  卓越团队之How?

ü  卓越团队之What?

二、卓越团队管理者的素质要求

团队负责人的素质水平决定了团队的高度和战斗力，那么，团队管理者有哪些素质要求呢？

1、管理者的任务

ü  提高个人效益

ü  提高团队效益

ü  提高社会效益

2、素质要求的应用练习

ü  素质要求测试

三、卓越团队建设的三个关键要素

面对日趋激烈的市场竞争，如何建设卓越的企业团队？如何让团队发挥更重要的作用？这就涉及到需要掌握卓越团队建设的三个关键要素。

1、卓越团队管理的方法

ü  团队管理的四种风格：教练式 、辅导式、授权式、命令式

ü  管理者风格测试

ü  四种管理风格如何具体运用

ü  四种管理风格的对照与场景训练

2、卓越团队成长

ü  团队发展的四个阶段：成立期-动荡期-成熟期—高产期

ü  团队发展四阶段与建设重点

ü  各阶段的管理风格

3、知人善任的技巧

ü  团队中的八种角色

ü  测试：你是哪种角色？

ü  如何如何知人善任？

四、卓越团队建设的管理机制

卓越的机制可以让一个原本平庸的团队变得业务精湛，作风硬朗，充满蓬勃的生机。

1、正确认知团队管理机制

ü  关于机制的案例

ü  团队管理机制的概念

2、卓越团队管理机制的实践运用

ü  活力管理机制的实践运用

ü  轮值管理机制的实践应用

ü  赛场管理机制的实践应用

ü  链锁管理机制的实践应用

ü  评议管理机制的实践应用

ü  荣誉管理机制的实践应用

ü  分享管理机制的实践应用

五、卓越团队管理工具

登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。掌握科学的管理工具，让我们卓越团队建设事半功倍。

1、管理工具的认知

ü  管理的概念

ü  管理工具的类别

2、卓越团队管理三大工具

ü  绩效管理法

ü  目视管理法

ü  案例管理法

六、领导魅力修炼

团队负责人不仅仅依赖权利和规则，更重要的是依赖非权力的影响力和领导艺术成就卓越的团队，所以，领导魅力修炼重于一切。

1、“智”的修炼

ü  对团队成员进行分析

ü  对工作职位和工作进行分析

ü  践行PDCA

2、“信”的修炼

ü  身教重于言教，以身作则

ü  知必言、言必信，信必真、诺必兑

3、“忠”的修炼

ü  忘我：“进不求名，退不避罪，唯民是保，而利合于主，国之宝也”

ü  与公司同舟共济，与领导同心同德

4、“仁”的修炼

ü  学会接纳

ü  “己欲立而立人，己欲达而达人”，“己所不欲，勿施于人”

5、“勇”的修炼

ü  自信但不自大

ü  冠军意识

ü  勇于向着更高的目标进发

6、“严”的修炼

ü  “不教而杀谓之虐，不戒视成谓之暴，慢令致期谓之贼；

ü  胡萝卜加大棒，恩威并施；

七、塑造卓越团队的精神风貌

一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙。如何塑造团队精神呢？。

ü  挑战过门神游戏

ü  活动启发