三国演义大家都看过，里面有一个神人，叫做诸葛亮，诸葛亮是一个很好的军师，神机妙算。但是，诸葛亮是一个优秀的管理者吗？不见得，网上就有一篇文章，文章的标题：诸葛亮那么聪明蜀国却最先灭亡！在这篇文章里面提出了一个疑问：刘备和诸葛亮相比，肯定是诸葛亮的个人能力更强，但是为什么刘备死后，蜀国也日渐衰落？

      结论：刘备是一个优秀的领导者，而诸葛亮呢？是一个很好的谋士了，一个很多好的军师，但不是一个优秀的管理者？为什么？柳传志曾经这样说，诸葛亮不会培育下属，诸葛亮不懂得在什么情况给部署授权，不知道什么时候进行指导，不知道什么时候下达命令直接指挥。总而言之，诸葛亮事必躬亲，什么事情都要亲力亲为。诸葛亮作为相国，就连在军中打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着，有时候他甚至自己亲自上去打。诸葛亮对团队成员缺乏起码的信任，不懂得授权。所以，诸葛亮活活的把自己累死，结果是整个团队后继无人。

      企业做大了以后，最重要的问题，一个是制度的延续性，一个是人才的培养。特别是现在90后、95后已经成为社会的主流了，你要对他们负责任，让他们快速成长起来，要培养一批优秀的、有责任感的年轻人。所以，管理者一个非常重要的任务，那就是培育下属。但是，在职场上流行这样一句话：“教会徒弟饿死师傅。”所以，很多人不去培育他人，不去培养部署。显然，这样的团队没有太多的想象空间。因此，作为团队管理者，我们首先就要具备培育他人的意识，并且在团队当中树立培育他人的观念，形成培育他人的共识。在管理者素质评估当中，我们从培养他人的态度到行为设置各种场景进行评估，如果在4分以上，那这方面的素质相当不错，如果得分低于3分，那这个问题很大。