一、阴阳平衡——成就最大化

 

阴阳和合、平衡，如图2—17，则成就最大化，如我的能力只能承担100斤，而恰巧给我100斤的机会，满负荷运作，已把我的功力全部发挥出来了，即机会与能力的比值为一，成就最大。

若机会大于能力，或能力大于机会，即阴不能足够成就阳，或阳不能足够成就阴，是为浪费与不足，实为“憾”事。这又与短板原理相通，阴阳比大小，成其最小值。

 

二、阴阳不平衡——需要调理、疏理 

         

                         

      
     阴阳不平衡，阴大于阳，阴太多而“多余”。

       
     阳大于阴，阳太多而“多余”，多余无用而浪费，此时应力求平衡，去多余而补不足，使之平衡为最佳。

 易理告诉我们：通过观象，尔后循其理，理存在于数，

如同各种“事件”的现象，我们可以通过现象，来循其理。这儿的“理”，一是纹理（名词），二是调理、疏理（动词），即当知道了纹理不顺时，应主动拿出行动去调理与疏理，但调理与疏理的行动应适度，“度”即“数”也。过与不及均为错，过则错也，错则误也。

  

如上图：进口小，出口大。则需扩宽进口，增强或注入“能量”；或收窄出口渠道以求平衡。

①收窄出口，需学会放弃，放下。否则，长此以往释放太多，会因干枯而死。

②“增强能量”需要学习、吸收、补充能量。.

        比如一个能量小的人，欲想成就能量大的事，不去补充能量能成吗？道理是：阴阳比大小，去长补短，目的使其平衡。

 

在教学中，我常向同学们提问：“人的手会打人吗”？有人回答“会”，有人回答“不会”。人若没“气”了，手还会打人吗？哦，人若没“气”了，手就僵硬了，再不会打人了。其实，手是打人的工具，大凡当我用“手”打你的时候，你会反过来打我的手，是不是，如同用“工具”打“工具”一样的道理呢？打人是“大脑”或“思想”指挥“手（工具）”造成的。行为犯了错，为什么不追究行为的指挥者呢？然而，常听人说：要吃“脖子以上的饭”，“用智慧武装大脑”，可是常常因太忙了，忙得心都亡了，想学文化知识，再也没有时间了。

 

进口

 

 

                                  能量

 

反过来，如图2—21，进口太大（进得太多），能量太大，而出口渠道太小，长此以往大凡会饱胀而死，或者满溢而损害他物。若此，需要收窄进口，或扩宽出口渠道。

如：我曾经认识一个朋友，开了一个饭店，不到三个月就关门大吉了。在与我交流时，他后悔的说：“我太冲动了，一者没选对地方，二者投资费用太大。”原来，他在一个经济欠发达的小镇偏僻处开了一个面积较大的饭店，其投资大，装修豪华 ，并招聘了大量员工（作者注：容积、能量较大），起初饭店生意还红红火火，不料三个月后因客户太少（作者注：市场渠道太小），难以为继，忍痛关门转让了。

    其失败的原因之一就是，自身容量大于市场客源而导致的失败。

依易学之理：“道不通则痛，痛则需调理”。进口太多，应节食；出口太小，须疏通、扩宽。渠道不平衡，则需理“道”。但“理道”需要用“力”，力的大小，应有“数”，即用“适当的数”为宜。此为《易学》象、数、理的连锁作用关系。通过观象，尔后循其理，理又在数中。

   人脑的功能：大凡见数知象，只是各人所领悟的“理”不一样，而采取的行动不一样，结果也不一样。但亦有熟视无睹者，或得意忘形者，见数不知象，不去理道，致使疾病缠身。企业也是如此，犯了错误不去及时制止，做出成绩不予鼓励，是非不分，企业如同“染病”了。

 

三、象、数、理——问题的分析过程

其实，对事物的分析过程就是“象、数、理的观察、计数、推理的过程，是为易理也，象——即可观察的，可提供分析的现象。

数——即数据，尺度。数据、数据，以数为依据。

理——象数的背后一定隐含着“理”，即纹理、道理。

 

 

 

 

《易》曰：象从数出，象繁数滋，揆之于理，观象明理，穷理推数。也就是说一切事物的变化都是“数”的变化，观象计数，尔后去推理、循理、明理，并依理去“管”，即为管理。

我们下面举一例，以易理来分析之：若某一企业的经营状态

 

第一个月收入15万，第二个月收入18万。两点连线即产生纹理，为显在的纹理，若把上半年6个相邻的点连结成线，就产生了5条连线，从中又可推算出隐藏在其中的中心趋势线，即为隐含的纹理，此隐含的“理”，即为该企业隐含着的、运动变化的“道理”。此运动变化的“趋势线”，表面看不见，其实它存在，只是隐含着、不明朗。这就是所谓的“道可道，非常道”、“理不易明”之说。

由此可见，“数”的连接，产生了“象”，“象”中隐含着“理”。这与现代的西方科学管理手段别无两样。有人说中国没有管理科学，其实，中国人早就建立了一套完整的管理科学体系，管理科学体系中不仅包含着管理思想，还蕴含着管理方法、管理工具。

所谓易理、易理，就是探索事物运动发展变化的“理”、原理、道理以及管理等等，并建立了系统而普适化的管理模型、管理法则。

以上是象、数、理的连锁作用关系。有象则观象，而推理；若无象可观，即循“运气”，“气”是无形的又是有规律运动的，所以叫运气。古人用占卜的方法来预测推理“运气”。这里的气也指元气、气场、气氛，以及人与生俱来的五行禀性气数（或叫人体组织结构）。

    现摘录一段《易》学文摘，以供思考。

    古代的“气”字，实际上是“炁”字，它是一个高度抽象、概括的名词。古人把物质分为两部分：一部分是有“形”的，可以看得见，摸得着。另一部分是无形的“炁” （仍读“气” ）是看不见，摸不着但又客观存在的。

  《易》曰“形”与“炁”是密不可分的，又是相互转化的，“聚则成形、散则成气”，有形必有气 ,万物由气构成。

   由此可知，它提示我们：

① 有象可观的，则观象，而推其理；

② 无形无象可观的，则循气，用占卜的方法来推测其运行规律。

    近年来，苏联的科学家提出了“微轻粒子场”的论断，认为一切物质的周围都有一种看不见的雾状场，而且物质之间，人与物质间的这种轻微粒子场，是互相作用的。

    由此可知，科学家对微观世界的认识，已经达到基本粒子的程度。但它是不是我们所说的“气”呢？当然不是，还有比基本粒子更小的超微粒子。粒子变得越来越小，趋近于“虚无”，最后达到虚空，即“道”的状态。

   通过以上的阐述，是否可以启发我们对宇宙的深度思考，我们生活在什么样的宇宙中？我们是否主要生活在“气化”的宇宙中呢？只是地球离我们最近，所以，我们眼中所见的印象最深刻的是地球，以及地球表面上的有形实体。眼见为实，是的。若眼看不见的呢，为虚吧。其实，我们生活的宇宙绝大部分是虚空的，看不见，摸不着的气。按现代的说法叫“暗物质”，据2011年国家科技大会披露，世界的前沿科学正在研究“暗物质”，预示着将来又一次改写“物理学”。

   《易》曰，人生天地之间，一时一刻也不能脱离周围的天地环境，人和环境总是不间断地进行着物质、能量、意识、情感等多方面的磁场（气场）交流。这段文章告诉我们，人们生活在虚和实（阴与阳）的世界中，实可见，可观象，明其理。虚不可见，用占卜，循其“理”。这较西方的形而下器文化，不知要博大了多少倍，至少中国文化考虑阴阳（天地虚实）两方面。

    依据《周易》天人合一，阴阳五行等原理，人体基因与生存环境是交互影响的，人的成长无形中自觉与不自觉地遵循着自然运行规律。由此，又派生了《结构决定功能定律》。这待第五章来阐述。

 

四、管理

    下面我们依周易之理，来看看什么是“管理”。

如果一定要给管理下一个定义，我的定义是：

管理，就是把管理对象限定在指定的“通道”里，使其有序的按照设定的目标运动。

 

“管”如同“管道”，是为“管控”事物的运动方向与状态。

    ①从文字角度来说：管理、管理，管道不通需要“理”，把管道理理通，理理顺，如果不去“理”，管道堵塞，事物如何运动？管理不是代替事物本身的运动，而是使其有道、有序的运动。

   现实中，人们往往把“人”的行为管控住了，要么停止了运动“行为”，要么消极怠工了，企业、团队又怎能发展呢？由此提示我们，管理，不仅不能“管死”员工的具体行为，还要予“行为”给力，方能快速运动。民间不是常说，“你怎么不管事呢”。是啊，人若不管事，还能成事吗？然而，有些人，偏偏不去管事，而去管人，管出很多是与非。其实人是不能放到管道里去管的，非不得已，偶尔为之罢了。若长期如此，不是企业，而是监狱。

   ②从易理上来说：“管”要符合“理”，依理来管，管得合理。管理不是以分辨是非，分辨对错为目的，而是在认清是非的基础上，理顺其道，使之围绕着一个共同的目标而努力。如同男人想有一个家，女人也想有一个家，若目标一致，男女因和合而成家，决不是对立。否则，就是非论是非，势必容易导致分裂、对立。如果因管理而造成分裂，这又应证了中国人常说的：“不对不可以，对了又有什么好处呢？”                                 

   然而，管理又是动态的，不是僵硬的，是共有一个“乙”。应考虑双方的利益，强调阴阳合“乙”而共赢，所以“管”也要强调“德”，讲究人伦道德。

   ③从功能角度来说：管理如同开关。即把该开的打开，把该关的关闭。南宋蔡定元说：“天下万事出于一阖一辟，天下万理出于一动一静，天下万数出于一奇一偶，天下万象出于一方（阴 ）一圆（阳），尽起于乾（阳）坤（阴）二画。——天下万事，离不开一阴一阳也。这其实就是唯物辨证法中的对立统一。

    然而，阴阳又是一对矛盾体，管理确实不容易，一旦管理不慎，易造成劳资对立，矛盾重重。但若没有阴阳两面，事物就不存在了，企业也不存在了。比如：汽车欲运动，地面必须有一定的摩擦力，否则，汽车就无法运动，其实摩擦力反而是产生运动的推动力。

    就人生而言，管理，就是把自己好的DNA打开，把不好的DNA关闭。人的表现是人体基因与生存环境的交互影响，其无形中，自觉与不自觉地遵循着自然运行法则，即随环境的春夏秋冬而变化的法则。就企业而言，企业气侯影响状态，气侯（文化）良好了，更能有效地实现预期目标。一旦养成不良的习惯，再去改变，须消耗更多的力量和成本。