汪峰演唱会玩的是颠覆

这次汪峰玩的不是音乐，是颠覆——很可能颠覆演唱会现有玩法，开拓出一条全新的商业模式通道。传统的演唱会商业模式是以线下票房和广告为主要营收来源，通常内地艺人单场票房能过千万的已属一线收入；在营销和销售上，也以大麦网和传统线下渠道为主，可控性低，从而导致不同的艺人做演唱会的成本和收入相差很大。

而此次汪峰演唱会，营销和销售上采取与电商渠道为主，与包括京东、百度、淘宝等20多家互联网平台深度合作，结果是，开始售票到售罄只用了3个月。以此计算，汪峰这场演唱会仅门票收入即为2500万元。此外，前面提到的与乐视的合作，目前尚无法准确预测到底有多少粉丝通过这种方式收看，但粗略估计线上这部分收入，加上广告和衍生产品，近5000万的收益或许值得期待。

以往，传统演唱会盈利模式单一，表演者、制作团队、主办方、广告主……众多利益相关者只能将目光瞄准演唱会现场，卯足劲儿在几万人的几个小时内为自己争取获得更多利益，而往往僧多粥少，难以同时满足多方利益需求；而现场演出+付费直播的运作方式，是中国第一次真正意义的线上线下均采取付费形式的超级演唱会，完全附加价值的颠覆性营收模式为传统演唱会商业领域开拓了一片全新蓝海，利益相关者将真正有机会放眼至更大棋盘，极大拉长现场表演的时间价值。

此外，在用户的经营上，新的模式可以变“一次性交易”为长期紧密的关系——传统模式下，往往一散场，再也找不到这些歌迷；而在互联网上，每一个人都化身为一个ID ，如果经营得当，这些ID会长期活跃，持续不断的贡献购买力。这正是乐视期待看到的，所以，乐视在此次合作中也绞尽脑汁，如乐视音乐提前2天开启慢直播，全程直播演唱会的筹建过程。用户从筹建开始参与全程体验，以更近的距离和更丰富的视角全方位感受演唱会的全过程，并感受到通过转播信号呈现的颠覆性交互体验。

因此，此次汪峰演唱会，也许将成为中国音乐史上的一个里程碑事件。从此以后，在互联网的驱动之下，音乐产业价值链重组，进化出全新的生态体系，而其中最大的受益者是价值链的两端：音乐人和歌迷。对音乐人来说，在同等的创作和演出精力投入之下，有更多的回报，并且有更好与歌迷沟通的方式；对歌迷来说，有更多的选择（有钱没钱都可以看演唱会），而且有更好的体验（台前幕后全程、全方位的参与体验）。一句话，互联网的出现，推动了音乐产业的进化。