员工激励策略必须因人而异
员工激励的核心原则之一是因人而异,可以以员工心态和能力为甄别维度,将企业激励对象划分若干标准(如下述四个等级ABCD),对各等级的表象进行标准化描述和定位,然后将企业的所有的员工进行评价并归入既定等级,然后根据他们的级别采取差异化的激励和管理对策。具体分级标准及激励策略如下:
等级 | 标 准 | 评 价 | 激 励 对 策 |
A级 | 高热情、高能力 | 这是企业最理想的杰出人才。 | 重用——给这些人才充分授权,赋予更多的责任。 |
B级 | 低热情、高能力 | 这类人才一般对自己的职位和前程没有明确目标。 | 1.挽救:不断鼓励、不断鞭策,一方面肯定其能力和信任,一方面给予具体目标和要求;特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业,要与他们及时沟通。 2.勿留:对难以融入企业文化和管理模式的,下决心趁早辞退。 |
C级 | 高热情、低能力 | 这是较常见的一种,尤其年轻人和新进员工。 | 1、充分利用员工热情,及时对他们进行系统、有效的培训;提出提高工作能力的具体要求和具体方法;调整员工到其最适合的岗位或职务。 2.勿留:长期难以提升能力、满足工作要求的,也要下狠心辞退。 |
D级 | 低热情、低能力 | 这类人才对企业作用不大。 | 1.有限作用:不要对他们失去信心,但控制所花时间,仅开展小规模培训;首先激发其工作热情,改变其工作态度,再安排到合适岗位。 2.解雇辞退 |