所谓重心平衡式领导力是提炼出的一种新的领导模式，其中包括5个广泛而相互联系关系的要素：发现意义，治理精力，积极心态，建立关系以及积极介入。企业治理者不论职务高低、资历或性别如何，当同时运用这5大要素时，这些要素可以进步其满足度并产生个人职业成功的感觉。
在经济不确定时期，将重心平衡式领导力各个要素付诸实践，对工作的满足度可能更高。为了匡助泛博企业治理者学习和运用重心平衡的领导模式，本文将进一步探讨这一立异治理模式，谨供企业家参考。
一般来说，员工满足度高的治理者需付诸更多步履。而在重心平衡的领导模式的各个方面的心态以及行为中，治理者总体上会思索和落实所有方面，其中“发现意义”是被最频繁提及的一个要素。在领导模式的5个方面中，高度满足的治理者在4个方面比较正视，只是在“积极心态”这个要素上有些忽略。而在“治理精力”以及“建立关系”，这两个方面与和他人共事的关系最为紧密亲密，原因可能是由于在人际交往方面既把握了更好的技能又具备更精彩的适应能力；或者反过来说，为了应对治理良多人而发展了这些技能。与其他人比拟，首席高管更有可能在工作中发现意义并获得满足感。
但是总体来看，首席高管和其他人之间的差别不大，原因可能在于时间的推移并不一定会使人们更加擅长发展这些技能，这些技能和任何其他技能一样，都是必需精心培养的。治理者的岁数越大，则更有可能思索并主动实践与“积极介入”和“发现意义”有关的技能。另外，岁数较大的治理者专注于“治理精力”以及“建立关系”的可能性较小，在培养人的过程中更多地施展一般性指导作用。总体上，治理者更加倾向于在各个要素上采取步履而不是有意识地思索其重要性。然而，值得留意的是，满足度最高的治理者在“发现意义”以及“治理精力”方面进行的思索比步履更多。
治理者对克服难题更为通晓，因此，更能面临事件建立积极心态，同时也最为乐观。而在“积极心态”和“建立关系”方面的总体上，很多治理者也许可以通过关注这些领域进步其工作满足度。因为人们往往只有在熟悉到他们需要某些新的行为方式后才去学习，所以进步对于这些技能的熟悉应该是合适的出发点。满足度高的治理者更有可能同时思索并实践重心平衡式领导力的所有方面，显然，这样做的治理者将会受益匪浅。
在实践中，对于企业而言，感觉满足的女性治理者会比男性治理者更常常地实施这些领导行为，这一事实也许表明，为女性提供更多机会的组织结构计划，要比在“建立关系”等领域培养技能的计划更重要。然而，对于寻求留住更多治理人才的企业来说，了解那些选择退出工作的人才对重心平衡式领导技能是否抱有不同的看法，也非常重要。
总之，企业治理者学习和运用重心平衡这种立异治理模式，以促进个人职业成功，晋升员工满足度。
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