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王一名:王牌定理3:没有管理工具,就是在企业里培养骗子
2016-01-20 109425

王牌定理3:没有管理工具,就是在企业里培养骗子

当今培训界,津津乐“道”的太多,只学无“术”的太多。

“道”这东西,听起来比较牛逼。无论什么人,弄身道袍,说些鬼话,只要别人听不懂,就好像得道了,就好像高人一等。其实,真正有道的人,会让自己看起来高人一等吗?

当然,最关键的是,“道”这东西,好像怎么说都不错。公说公有理,婆说婆有理。惟一的好处是无法证明谁是正确的。因此,不管你有没有学问,不管你懂不懂管理,都可以抓起来糊弄人。别人问你跟谁学的,你还可以大言不惭的说——红尘法师。

这句话的另一个说法就是——我自己瞎琢磨的。有人会说,这不叫瞎琢磨,这叫“悟”。那我今天告诉你,做企业管理,靠悟是不行的,实践出真知。你看哪个优秀的企业家不天天在企业里,而是跑到寺庙里修行的?

其实,对企业来说,“道”只有一条,那就是“正道”。

王石说万科永远不行贿,长城汽车把廉洁作为企业文化的支柱,并且能践行到底,那是真正得道了。除此之外还有什么道?很多人白天学道德经,晚上行贿做三陪,你学那个有用吗?那叫歪门邪“道”的’道”,是“道”的对立面,是“非道”。

“道可道,非常道”,是什么意思?

很多研究国学的人一开口就解释错了。国家图书馆注解《道德经》的书籍估计有上百本,但没有一本真正理解是什么意思。众口一词的解释是——“能够说出来的道,不是永恒的道”。纯粹扯淡!如果说出来的道不是永恒的道,那老子花五千多文言文写《道德经》干嘛?既然不能说,还偏偏要说,这不是自己抽自己嘴巴吗?

其实,错的不是老子,是孙子。是后辈世世代代的这些孙子们,根本就没理解老子。(说这话,有些人也别生气,老子那么大年纪了,说你们是孙子,也不算亏。)我的理解,第一个道,是指圣人之道。可道,是“可以走的道”的意思。“常道”是“一般人走的道”。“非常道”,就是“不是一般人走的道”。合起来,应该这样解释:圣人走的道,我们是可以践行的,是走得通的。但圣人走的道路,一定不是一般人走的道路。一般人走的道路是什么?以房地产行业为例,就是行贿送礼拉关系。所以,当王石说万科不行贿的时候,几乎没人相信,尤其是企业家。因为行贿送礼是“常道”,是很多企业家走的“道”。而万科走的是“非常道”。没得道的人,理解不了这个,所以不相信。

所以我说,在企业里面,真正的道只有一条,就是“正道”。除此之外,都是“术”——就是到达道路终点的工具和方法。没有工具,谈“道”就变成了闲扯淡。比如说,你想从北京到广州去,但怎么去呢?你可以坐飞机,也可以坐高铁,可以开汽车,可以骑毛驴,可以走路,也可以爬行……无论如何,你得有个方案,得有个工具,这就叫做“术”。没有术,你永远上不了“道”。而且,不同的术对于你达成目标的影响,可谓天壤之别,乘飞机过去,三个多小时就到了,爬着去呢?你试试……

所以,企业家不需要那么多时间去研究道,因为真正的道是不需要研究的,就那么一条。反而,在我们之前不太关注的术上,要下大工夫。对此,商业大佬们其实一直都在讲,柳传志讲的是“复盘”,任正非讲的是“华为基本法”,马云讲的是“六脉神剑”,张瑞敏讲的是“人单合一”,你讲的是什么?用的是什么呢?如果没有的话,那你会很惨。

我在这里撂句狠话:“没有管理工具,就是在企业里培养骗子!”——没有秤砣,你定不了千斤;没有金刚钻,你揽不了瓷器活儿;没有管理工具和方法,你就不知道什么是对,什么是错,什么是好,什么是坏,什么是善,什么是恶,什么是美,什么是丑,什么是真话,什么是谎言……您什么都不知道,可不就任凭骗子忽悠吗?

 


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