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王一名:王一名:打工族,45岁退休不是一场春梦
2016-01-20 87868

       文|王一名

       王一名微信公众号:wangyiming365

 前天分享的《找抽》,是我的课程同名书籍《超级掌门人》人中的一个主题:激励系统。

原创的效果确实不一样,发出后,得到很多点评,是我众多订阅号文章中得到回馈最多的一篇之一。很多好友、粉丝纷纷表示,“真心滴好”,“很受启发”,“也鞭策到了我”、“这三鞭子抽的我无地自容……”。

感谢大家的回馈,你的鼓励,是我继续努力的动力。

这篇文章本来是昨天发的,结果出了点状况,导致删帖,今天补发。

昨天点不进来的朋友,对不住了,今天名哥为大家发两篇做弥补。

成功需要一个条件,那就是先放下面子,俗称不要脸。

不仅仅是你我普通人,就是已经成功的人士都是这个看法。华为老板任正非还专门做过一篇关于“不要脸”的分享。大意是,一个人想要脸,就先要不要脸——大家明白我想说什么吧?

刚好说到华为。我们就从华为谈起,继续聊一聊激励。

据可靠消息,在华为,做到四十五岁就可以退休了!

刚听到这个消息,名哥百思不得其解:华为是一个民企啊!怎么还有退休这个说法?而且是45岁退休?搁一般的民营企业,你45岁不干了,也就是失业了吧?正是上有老下有小的年龄,生活压力山大,估计还得苦逼的、再一次不要脸的到处去找工作,怎么有心情安度退休岁月,亦或者作出陪孩子出国读书的梦想?

这就涉及到今天的主题了。人家华为员工持有公司的股份啊!

在华为,干到45岁,就可以享受退休待遇。具体操作方法是,人虽然不在公司干了,但所持股份的分红权继续保留,凭借每年的分红,过上舒服的小日子,再加上譬如到美国陪孩子读书这样的支出,还是没问题的。

当时听到这里,名哥挺不要脸的问了一句:华为招培训师,要什么条件的?

唉……不能怪名哥动心啊!如果是一个打工者,谁不想去这样的公司呢?

前两天接到一个合作伙伴的电话,问能不能做打鸡血式的培训?能让员工热血沸腾的?

名哥说,这简单啊!

——做是能做,可问题的关键是,只靠打鸡血式培训点燃的激情,又能持续多久呢?人是现实的动物,尤其到了名哥这把年纪,既要赡养爹娘,又要买车买房;既想环游国内大好河山,又得为孩子去美国读书攒钱;既要给老婆买化妆品维持漂亮的容颜,还要让自己不落后于时代到处去充电;还……还要……我去,哪里不要花钱啊!

所以,名哥有一句名言,一切不给员工物质的激励都是耍流氓。

很多企业家学华为,学联想,学阿里巴巴,学腾讯,但学来学去,只是在表面上做文章,最终的结果自然也是流水落花人去也,天上人间——华为在天上,你在人间。

 “狼性管理”这个概念,是华为的任正非第一次提出来的。在此之前,狼一直是一种负面的形象,狡猾、贪婪、凶狠。但经过任正非的润色,狼性管理成为几乎所有中国企业都认同的管理方式。

去年,名哥到百度公司给做一场培训。一出电梯,门口玻璃上赫然贴着几个大字:内有恶狼,绵羊勿入。其时,李彦宏刚刚提出来要打造狼性团队

然而,华为的人为什么会有狼性?会“胜则举杯相庆,败则拼死相救”?为什么在有不少人不堪压力跳楼、过劳死的时候,依然成为大学生就业的热点?

这绝不仅仅是因为任正非能忽悠。

任正非的理念一直是“重赏之下必有勇夫”、“不能让雷锋穿旧袜子”。为了践行这种理念,也付出了真金白银。

华为公司实行全员持股,任正非作为公司创始人,其个人持股比例仅仅略超1.1%。在华为的15万名员工中,现在已有8万人获得公司的股份。

华为持股计划当前对公司股票的定价为每股5.42元人民币,2013年每股分得的红利为1.41元,相当于26%的收益率。自1997年华为引入该计划以来,华为股票的上涨幅度已经超过了5倍,而同期深圳股票市场的涨幅为250%。在华为的8万名持股员工中,绝大多数的员工持股量为数万股,而极少一部分人的持股量达到了数百万股。(注:以上数据来源于英国《金融时报》)

假设一名员工,大学毕业后进入华为,从25岁干到45岁退休, 20年获得50万股股票应该不是难事。那么退休后,每年可以得到的分红收入是多少?70万元人民币!

名哥这小算盘扒拉来扒拉去,终于明白了,为什么华为人会那么拼命。

当然,这只是一个大致的估算,具体能拿多少取决于该员工在华为的年限、职务、实际拥有股数等因素。

不仅华为,在其它众多IT公司,也采取了类似的持股方式——公司创始人将大量的股份让出,与员工共享公司的发展。

比如:联想教父柳传志在联想集团持股仅0.28%;阿里巴巴集团董事局主席马云持股比例不足5%,马化腾在腾讯公司只占有12%的股权,比尔.盖茨在微软的持股比例为9.48%。

或许,这可以解释为什么IT业可以获得迅速的发展。因为它能让所有拥有智慧、能力、聪明的人成为公司的股东,一条绳上的蚂蚱。

正是由于公司解决了员工的后顾之忧,并且与员工成为真正的利益共同体,所以,才有了员工的忠诚和狼性。

当然,员工激励是一个多方面,多角度的系统工作,决非“一股就灵”。甚至,由于股权分配不当,往往造成股东分裂,亲人反目,甚至失去公司的控制权。

也有的公司,并没有给员工分配股份,但公司同样获得了良好的发展。

其中奥妙何在?

请看下一篇名哥为大家分享的《股权激励 暗藏杀机》。

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