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司徒开平:5S活动推行实战训练
2016-01-20 2300
对象
制造型企业各级人员
目的
掌握5S推行的基本步骤和要领
内容

5S活动推行实战训练

 

学习对象:制造型企业各级人员

 

课程目标:

 

1、了解5S的基本概念和推行意义

 

2、掌握5S推行的基本步骤和要领 

 

3、掌握推行5S各种实战管理工具

 

4、剖析企业推行5S的障碍及困惑

 

课程内容:

 

一、 推行5S的必要性与现实意义 

 

5S推行理念导入

 

5S的基础作用

 

工作现场混乱现象

 

5S推行情况分析 

 

*了解5S推行的意义

 

*了解5S推行的必要性

 

二、 解析5S 5S的沿革

 

5S的含义

 

5S与相关活动的关系

 

*了解5S的起源

 

*了解的定义

 

三、 推行5S的目的及作用 

 

品质、成本、交期、士气、形象、安全、效率、故障

 

*了解5S推行目的

 

*了解5S推行作用

 

四、 5S活动实施的要领及观念培养 

 

整顿推行要领

 

整理推行要领

 

清扫推行要领

 

清洁推行要领

 

素养推行要领 *掌握5S推行要领

 

*建立正确推行观念

 

五、 如何系统推行5S 成立5S推行组织,明确成员工作职责

 

拟定5S推行的方针、

 

目标及工作计划

 

进行培训及宣传造势

 

进行日常检查和奖惩。

 

纳入标准化管理

 

5S活动导入时机的选择 

 

掌握5S项目展开

 

的流程和具体方法

 

六、 5S活动推行的实战管理工具 

 

目视管理

 

颜色管理

 

红牌作战

 

定置管理

 

定点摄影

 

工厂洗澡

 

竞赛活动

 

5S改善单

 

。。。。。。 

 

掌握5S活动

 

推行的实战工具

 

七、 5S活动成功与失败的注意事项 

 

5S活动的认识误区

 

5S活动的意识障碍

 

5S活动失败的要因

 

5S活动成功的对策

 

5S活动成功的要诀

 

5S活动成功的秘诀

 

 *了解5S活动推行误区

 

*了解5S活动推行成功与失败的原因

 

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