《物料管理绩效提升及库存控制》

课程收益：

帮助采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理了解物料管理的特点、要求和方法，减少因物料短缺而产生的停工和交期延误，最大限度地满足生产的要求，节约采购成本和库存成本，更好地为企业服务。 

适用人群：采购人员、库管、生产主管、生产经理

 (ＱＱ：8480+4355)(Tel:136+8368+6366)

课程大纲：

一、采购管理 

l 采购活动的内容和流程 

l 采购的重要性 

l 采购策略 

l 供应商选择确定与评估 

l 询价议价与比价 

l 采购进度的控制 

l 采购交期延误的检讨与对策 

l 外发加工商的选择与指导 

l 订购时间与数量安排 

l 建立长期供应链关系的方法和好处 

l 双赢供应关系的建立 

l 案例分析 

二、库存控制 

l 企业库存管理的通病   

l 库存管理动作架构 

l 企业物料管理的精髓 

l 企业物料管理的职能 

l 企业物料管理的动作图 

l 企业物料管理的ABC分类 

l MRP与BOM 

l BOM表的制作，分析和运用 

l 案例分析 

三、库存管理 

l 产品的现货供应能力 

l 零库存管理 

l 呆料、呆货的预防与处理 

l 库存规划与布置 

l 物料的收发存管理 

l 库存的相关成本与降低 

l 转移库存风险 

l 存量管制的几种方法 

l 如何做好先进先出 

l 定货量的计算 

l 案例分析 

四、如何做好盘点 

五、如何改进包装及运输