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周洪超:年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版 
2019-04-06 2406
对象
 企业董事长、高层领导、各部门负责人
目的
——为什么制订年度经营计划缺乏依据?
内容

年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0

 

【授课老师】周洪超老师

【课程背景】

——为什么制订年度经营计划缺乏依据?

-——为什么年度经营计划不能有效分解?

——为什么年度经营计划经营计划却因为组织责任承担不力?

——为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱,效率低下?

——为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮?

——为什么年终奖像定时炸弹一样这么难分配发放?

——如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩?

——如何依照年度经营计划的完成情况,有效公平且平衡分配年终奖金?

想要学习和解决这些问题,请走进《年度经营计划与有效执行落地实操班课程》!

【为什么年度经营计划很重要?】

▲ 战略决定组织,组织能力决定年度经营计划目标的达成能力;

▲用15个月的时间完成本年度12个月的经营目标

▲利用年度战略地图进行“纸上谈兵”规划沙盘推演;

▲年度经营计划是企业在本年度内日常运营的核心和指南针;

▲年度经营计划影响组织调整变革;

▲年度经营计划以目标为导向有效企业运营效率,改进运营流程;

▲ 年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据

▲ 年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据,年终奖金分配的依据;

【培训对象】

    企业董事长、高层领导、各部门负责人   董事长/总经理+各部门负责人5+电脑1

【课程时间】   32

【授课方式】

      问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

【培训效果】

    1. 充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义;

    2. 熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法;

    3. 统一高层思想理念与发展目标,提高团队凝聚力、激发热情;


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