年度经营计划制定与有效分解公开课
【授课老师】周洪超老师
【课程背景】
--为什么制订年度经营计划缺乏依据?
--为什么年度经营计划不能有效分解?
--为什么年度经营计划在分解中总是争吵、指责、矛盾不断?
--为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮?
--如何将年度经营计划分解成公司、业务、部门,员工的计划并转化成具体的工作行动计划?
【为什么年度经营计划很重要?】
▲ 用15个月的时间完成本年度12个月的经营计划
▲利用年度战略地图进行“纸上谈兵”规划沙盘推演;
▲年度经营计划是企业在本年度内日常运营的核心和指南针;
▲年度经营计划的制定、实施和调整将贯穿全年;
▲ 年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据
▲ 年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据;
【培训对象】
【课程时间】1天
【授课方式】
问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑
【培训收益】
充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义;
熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析和8种方法;
掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施;
提升年度经营计划与管控能力;
年度经营计划制定与有效分解课程大纲
年度经营计划管控关键词
激励团队 打造系统
优秀系统的力量
团队打造与体系建设
解决之道——发展规划激励
激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台
激励策略——长期激励、中期激励、短期激励
思考;战略的选人、育人、用人、留人策略
战略的制定必须要解决以下三个基本问题
基于企业战略发展的一般性思考
企业家必须学会 “从后往前看”
战略是什么
战略分析与战略制定流程
企业顶层设计思维模型图
明确与宣导公司战略计划步骤与方法
案例分享:二家企业战略规划
现场研讨:研讨并确定公司的战略规划目标与保障措施
确定梦想——认清环境——确认计划
企业要做年度经营计划的三大原因
企业制定年度经营计划的三大误区
真的是“计划赶不上变化”吗?
年度经营计划的核心内容
年度经营计划是企业日常运营的核心
告诉“瞎忙”的日子——年度经营计划
【工具之一】用OGSM工具来制定年度经营计划分
研讨:1、战略计划实现要分几步走,经历哪几个阶段?哪几个年茺?
2、每一年度需要重点完成的计划任务是哪些?
用15个月的时间完成12个月的经营计划
年度计划一定要量化和分解
知己知彼,百战不殆
利用战略地图进行“纸上谈兵”
年度工作计划编制的逻辑程序与时间顺序
工具之二:问题树
【案例分享】金德精密2007年度战略地图
【现场演练与点评】排兵布阵请绘制本公司的年度经营计划计划地图
员工有计划与无计划的精神状态
计划来自哪里?
计划的层次体系划分
年度经营计划的主要内容
年度经营计划三级计划管理体系
编制年度经营计划3种方式
从“要我做”到“我要做”。
计划制定的方法——突破法与基础计划6大方法
年度经营计划计划分解常见六大问题点
年度计划制订与分解流程
研讨:如何检查计划分解是否合理?
从年度经营计划计划分解四大审核
年度经营计划分解工具:鱼骨法、价值树法、战略地图
案例分享:年度经营计划编制
编制年度经营计划3种方式
年度经营计划会议管理
年度经营计划挂图作战的5种方法
对于业务计划的执行效果将按月进行监控
进度监控的表单管理和会议工具进度监控的表单管理和会议工具
年度经营计划调整的三大原则
每个季度末对年度计划进行回顾和调整
月度滚动计划的调整幅度
企业风险管控活动要求
有效控制年度经营计划执行
有效防范与控制企业年度经营风险
年度经营计划——一把手工程