任何一个企业想要长久的生存和发展，都必须挖掘和构建自身的核心竞争力。核心竞争力能够使企业保持持续竞争优势，但是它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将难以发挥和施展它的长处和威力。正因为如此，核心竞争力不可能仅仅局限在产品/技术研发、产品生产上，如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面。

除了核心技术、核心产品、核心业务等构成核心竞争力外，品牌也是核心竞争力的重要组成元素，而这也是目前国内众多企业最为缺乏或重视不够的，也是必须迅速构建和加以巩固的。

一、品牌构建企业核心竞争力的原因

首先，品牌（产品品牌/企业品牌）毫无疑问具有不可替代性。品牌是区别于其他同类/替代产品的最重要标志，自然不可替代。而且品牌地位越强势，其不可替代性越强，如同“百事——新一代的选择”一样，鲜明区隔其他竞争者。 
        其次从持续赢利的角度看。目前的中国市场，对于一般消费品而言，指牌购买是市场主流，无论是各种快速消费品还是耐用消费品，消费者购买时同样关注“什么牌子的？”。这样的品牌意识与观念，使得名牌产品能比一般产品贵上一大截，并且能够形成相对忠诚的消费群体。 
        对于工业品/服务业生产企业，他们不需要面对一般消费者，可是，他们的企业品牌/个人品牌相对而言就更加重要了，因为这个品牌就代表了你的信誉、效率、诚信等等。   

最后是在建立竞争壁垒方面。通过打造强势品牌，不同的行业都将逐渐被规范。那些小企业、杂牌子，即使拥有最强的技术与最尖端的产品，仍然难逃被合资、兼并的命运。

二、品牌是形成企业核心竞争力的平台

　1.品牌是核心竞争力的载体。以知识、资源为基础构成的企业技术创新能力、组织管理能力等核心能力不会直接显示出来，必须通过卓越的产品、优质的服务来体现，而品牌则是产品和服务的标志。

2.品牌所带来的消费者剩余体现了核心竞争力最本质的内涵。“消费者剩余”是企业竞争力最本质的内涵。品牌能够为消费者带来更大的“消费者剩余”，体现企业竞争力最本质的内涵。　　

3.品牌可使企业获得持续的竞争优势。一个企业所具有的优势或劣势的显著性，最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为。企业的核心竞争力是能够使企业获得持续竞争优势的能力，强势品牌对企业核心竞争力的提升也正是体现在品牌可以使企业获得持续的竞争优势上。

4.品牌管理能力在实践中也具有成为企业核心竞争力的特点。在现实性方面，首先，建立以品牌管理为核心竞争力的模式是我国企业的迫切需求。其次，由于全球经济一体化程度的加快，我国企业传统上所拥有的竞争优势难以维持长久，从而使企业逐渐丧失竞争优势。最后,以海尔和联想等为代表的我国知名企业通过长期对品牌的投入，有力地提升和丰富了企业国际竞争力的实践经验，也为我国企业参与全球竞争探索出了一条道路