一、领导的本质——掌控自己影响他人
二、影响他人的过程中包括职务影响力和非职务影响力
三、职务影响力——少用
四、职务影响力的内涵——法定权、强制权、奖赏权
五、法定权的概念——组织中所赋予某个岗位的权利
六、法定权的特征——强制性，从职位授予开始并随着职位的结束而结束（有权不用，过期作废）
七、法定权的效用——让下属周围的人产生角色的行为（汉武帝汉宣帝汉献帝丙吉，完成角色的目标
八、法定权四大权力—— 决策权+组织权（主要内容）、控制权+人事权（基础）
九、决策权的行使的注意点—— 站在未来看现在、有所为有所不为（伊索寓言）、放大格局
十、组织原则——控制幅度原则（目标原则、高效率原则、防范风险的原则 ）
权利和职责相符原则
明确性原则
协调一致原则
十一、团队性组织——技能互补、共同目标愿景、共同承担责任
十二、 控制权的概念——监督各项组织活动，保证他能按照组织的既定目标来进行运作
十三、控制权的手段——监督和检查
十四、控制权的核心——可越级汇报不可越级请示，可越级检查不可越级指挥
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