2016年春节前后，我将一些精益文章发布在个人微博上，吸引了一些对精益感兴趣的粉丝。

不久，我收到一微博私信，内容很简单：“我们想请你讲课，请问具体怎么联系？”  看到这私信，我心头一热的同时也没当回事。因为之前也偶有人在微博上试探这个话题，后来就没信息了。

但这次显然不一样，对方有更高层级的人在联系我，而且明确说：“主要是我们领导想请你来讲课。我们是华北制药的一家分厂。” 当时我在想，这个领导是谁呀？是我的微博粉丝？

由于有领导的推动，一切都很顺利。大概十天后，三月初的一天，我飞到石家庄，来到华北制药。

会议室内管理人员正在开会，一看，呀，大多是女性，真是“巾帼不让须眉”，棒！管理会议很快结束，便开始了培训前的简短交流，记得一位车间主任向我提问：“现场6S管理与精益生产是什么关系？”我答道：“现场6S管理是基础，也就是说，要推行精益生产必须先将6S做好！” 记得第二天的培训中展示一张精益屋图时，我特地指出现场6S管理在精益屋中的位置。

随后，在生产王部长的带领下，我参观了企业的生产车间，高度自动化的生产线，从国外引进的。王部长开玩笑对我说：“张老师，你给我们企业讲了课之后，会有很多制药企业请你上课哦！”

晚上，企业请吃饭，我终于见到了"传说中的领导"~郝总，原来也是位女性，温文儒雅，亲和力特别强。我赶紧问了郝总的微博，从此路转粉，成为互粉好友。

第二天，培训正式开始，分厂的班组长以上人员几乎全都参加，约70多位学员。讲课内容，考虑到人员多且是来自于现场基层管理人员，因而我安排了较为基础性的精益知识与工具， 主要包括：精益的背景、七大浪费、单点课、自主改善、为什么注重现场主义哲学等内容。

课堂上，学员反应热烈，互动频繁。课程最后，我请学员们总结，培训课程哪些内容让你有收获，哪些内容可以运用到工作中，而培训后的第一天你准备采取怎样的行动。学员们都进行了细致的总结与分享。

这次培训后不多久，我收到来自河北企业家协会的讲课洽谈电话，当时猜测，我不认识这个协会呀，是不是华北制药的朋友帮推荐的呢？

人们说，信任是最好的缘分。这是一次有趣的培训经历，也是我第一次因为微博受邀讲课。感谢华北制药的朋友们！