员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。轻松一下，看看以下几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。分工【故事】一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现
看家的狗 一位牵着一条小狗的男子，怒气冲冲地闯进一家犹太商人开的宠物店，对老板说：“我买你的这条狗看门，但昨天晚上，有个小偷溜进我家，偷走我200美元，可这条狗眼睁睁地看着发生的一切愣是一声没吭。”
如果现在公司里提拔你到一个新岗位上担任领导职务，你会用什么办法来进行团队建设？你如何快速进行团队建设以凝聚团队？要知道，集体不同于团队。如果你不能够很快的打造一个优秀的团队，那么，你很可能在这个位置上
管理寓言：一只公鸡在田野里为自己和母鸡们寻找食物。他发现了一块宝玉，便对宝玉说：“若不是我，而是你的主人找到了你，他会非常珍惜地把你捡起来；但我发现了你却毫无用处。我与其得到世界上一切宝玉，倒不如得到
赫赫有名的拿破仑拥有一般人梦寐以求的一切——荣耀、权力、财富和美人……可是谁又能真正读懂他对自己密友所说的：“我这一生从来没有过一天幸福的日子！”看来，他们的生活也并非别人所看到或想象的那样光彩照人。
有人曾问过世界上第一个取得领导学教授席位的约翰?艾德尔先生一个问题：怎样才能成为一个优秀的领导者？睿智的艾德尔先生的回答却使得当场的每个人都受到了震动。 对于一名领导者，最重要的是要营造公平沟通的平
有一头驴，给老农拉地，农民发现最近这头驴不怎么卖力，可能岁数大了。这个农民有点文化，上过一些管理技能方面的培训课，听说用激励手段可能会使老驴卖力起来。于是，他把驴叫过来，对他说：“我给你制定一个激励考
一个小故事：一位老者下了火车，快要出站的时候，突然叫住一个小男孩，着急地说：“小朋友，帮帮忙，你赶快帮我去一趟7号车厢，在6号软卧里有我的一个皮包在那里。喏，这是小费。”男孩箭一般地跑去了，过了两分钟
有人说所谓管理就是沟通，沟通，再沟通。对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任务仍然是相互沟通。我先用几个例子让大家理解，沟通出错会带来什么问题？·我们的网站技术人员，经常会告诉我们的业务人
技术，以人为本。学习技术发展的根本目的是什么？让人更易于学习、效果更好。在2014年 ASTD年会上，有一场session可能是除每天早晨的general session外上座率最高的，就是来自Dis
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