现在企业的经营越来越艰难，同质化竞争加剧，产品利润率逐年递减，原材料价格上涨，劳动用工成本上升，这些都给企业的经营带来更大的挑战，在市场越来越透明，同质化竞争加剧的今天，企业之间的差别就在谁的精细化管理好一些，浪费少一些，这也就决定谁的竞争力强那么一点点，我们快速发展的时期已经过去，现在是企业需要勤俭持家的时候，但是企业的浪费现象还是比较普遍。

       “浪费是企业最大的成本“，企业的浪费现象太严重，白天外面太阳，室内开灯，车间开着空调，但是门是敞开的，晚上电脑不关，饮水机不关，车间掉地上的螺钉螺母下班一扫全部倒进垃圾桶，到2楼也要做一下电梯，等等，制造性企业，现在的利润率有多少？也就是几个点，经得起浪费吗？这还不是最主要的，最大的浪费就是库存，堆积如山的库存，最后当垃圾废品卖掉，令人寒心，很多老板说，这些年我赚的钱全部都在库存里，最后就是卖废品的钱，如果想搞好企业运营，最有效的办法就是从库存下手，库存是万恶之源，企业所有的问题，最后都被库存掩盖了。

      所有这些浪费在企业存在，除了员工意识的原因，其中一个非常重要的原因就是对这些浪费缺乏量化管理，时间一长也找不到问题的责任人，那么怎么解决这个问题呢？利用阿米巴的经验会计报表，可以很好的解决这个问题。举个例子，某车间装配线的周围经常有些螺钉螺母掉在地上，每天下班前打扫卫生，这些螺钉螺母就一扫，丢进了垃圾桶，领导关注了，有点改善，但是过段时间又出现了，后来推行他们车间做阿米巴，用阿米巴经营会计来算账，在经营会计中设了一个指标，辅料消耗，一开始是每周统计，后来是每天统计，给他们定了一个辅料消耗的基准值，如果低于这个值，那说明大家浪费少了，节约了，给予一定的奖励，不一定是物质的奖励，推行一个月以后，发现每天他们还是有人打扫，但是每次扫完，他们都会把这些螺钉螺母塑胶垫等检出来，剩下的垃圾倒掉进垃圾桶，这是个很小的案例，想表达的意思就是其实改变员工的意识并没有我们想象的那么难，只要我们自己有思维，有方法，整天说教是没有用的，理念要用机制来保障。

       再举个例子，关于公司库存的浪费，首先存在的问题是职责不清，然后对库存缺乏实时的监控，等想去控制时，大量的库存已经产生，而且找不到责任人，利用经营会计报表，可以分别设置原材料库存，半成品库存和成品库存的利息，通过这个指标来实时监控管理库存，同时通过经营会计报表的科目归属，明确库存的责任部门，划分库存责任界限，通过经营会计报表核算可以细分到每个小时，这样对库存的管理就能动态的进行监控。

       经营会计报表就是企业经营的罗盘，经营会计报表的活用可以解决企业实际经验过程中的很多问题，如计划的制定，预算管理，经营分析，培训等等。