如果我们认真研究海尔、联想、万科的每一发展阶段到现在，就会发现这些成功企业的今天，就是战略的胜利，是在战略指引下实现了管控的流程体系建设，让他们自己就能产生循环改善提升的“能力”，要做到这一点就必须有战略的远见卓识的能力。

　　这个道理和中国第一代创业企业家是一样的。

　　这个道理和中国第一代创业企业家是一样的。

　　中国第一代企业家身上有三个特征：

　　A.冒险精神：在上个世纪80年代末，90年代敢于打破禁区，在黑暗中探索生存、挣钱之道：悄悄踏入被严禁进入的领域与游走政策、法规边缘。

　　B.远见卓识：谁又知道做了十年、十二年、十五年的这个行业会挣钱呢？在生存期能够忍住孤独、耐住寂寞、经得起诱惑，坚守在这一个领域之中，直到产生巨额回报。

　　C.勤奋：“到公司比员工早、走得比员工晚、吃得比员工差、工作比员工长”。是全公司最勤奋的员工，更是全公司最有能力的“救火队长，只要走到哪里，哪里立即灭火”！

　　生存期的远见卓识虽然只是个人的经验判断，个人的拍脑袋决策，却符合了这一阶段的生存规律，因为这一生存阶段；

　　活力比规则重要

　　人治比法则重要

　　独裁比总裁重要

　　否则就丧失先机，贻误商机！

　　而生存期到了发展期就完全不同了，这一阶段突显出来的矛盾是：

　　规则与活力的矛盾

　　人治与法则的矛盾

　　独裁与总裁的矛盾

　　这些矛盾的根本实质都是在于一点：

　　企业生存期是业务主导，一切以拉业务，挣钱生存为主，简单来说就是今天怎么活下去！

　　而企业发展期是以管理为主导，不断规范企业，推动企业发展是解决明天活更好的问题！

　　如果一个企业家以生存期的思维来做发展期的事情，结果就是优秀人才流失，企业靠几个忠诚的人支撑，其结果是员工流失率高、老板每天接不完的电话，处理不完的事情。

　　生存期虽然累，但有挣到钱，这份喜悦比累更重要。

　　发展期的累，是挣到钱更累，为什么呢？

　　组织系统支撑发展不起来，担忧明天怎么活过去，挣到钱的同时也预付对明天的担忧！

　　发展期企业就需要摆脱个人经验主义，打掉拍脑袋决策，清晰认知企业现状阶段是在发展期，需要长远的战略规划。通过战略建立流程，并矢志不渝的以始为终的朝这一个方向追求。

　　中国改革开放30多年过程中正发生着一个重大的改变，企业家从“枭雄到英雄，从英雄回归到职业化管理”。简单来讲就是企业家成为了一个讲职业的上班人士！

　　而这就是这个时代的规律。

　　同样我们可以从国家管理中看到一样的发展规律，2007年总书记提出“科学发展观”，这绝不是一个口号！而是对改革开放治理国家每一发展阶段性的清晰认知与总结。

　　所以在发展阶段，我们企业家依然可以：

　　A.有冒险精神：清晰认知企业差距、短板，以企业活得更长为名义，把过往没有改正的，给予改正，没有规范的，给予规范。

　　B.有远见卓识：由依赖个人的经验、判断转变为科学的战略规划，并在战略为指导方向的发展地图中，矢志追求。

　　C.勤奋：由个人勤奋转变到不遗余力的成就员工，培养下属，不断打造组织系统平台，让有能力的人在这个平台上“翩翩起舞”！

　　因此，标准化成为我们不二的有效选择，“只有管理标准化，才能没有能人也不怕”。

　　企业标准化的四大支柱是：

　　流程标准化、授权标准化、管控标准化、产品标准化。特别是集团型管控，没有标准化，跨区域发展、多元化发展就会变成“天花板”。

　　——摘自李哲贤博士《战略领导力》

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