建立企业目标成本控制系统高级实务 【参训对象】 　　中小企业董事长，总经理，高管，所有职能部门经理，各部门业务骨干。 【主讲专家】 林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！” 　　 【课程背景】 　　●企业经营活动的核心目标：通过投入必要的人财物，产出产品或服务，获得超过投入的利润。 　　●投入首先是资本，而在经营期间又构成经营成本，成本是获利的前提，投入的目的必须获利。 　　●要想实现获利，就必须保证产品的实际成本低于市场价格，利润大小取决于成本与价格差额。 ●产品成本是由构成产品要素的市场平均价格决定，控制成本要素的实际发生额显得非常关键。 　　●产品成本要素的实际发生额取决于企业对成本要素的使用效率及质量，效率及质量决定成本。 　　●建立目标成本控制系统，其目的就是要降低成本，扩大利润空间，利于竞争，利于资本增值。 　　●目标成本控制系统：控制物耗、提高工效、缩短周期、减少占用，并制定各部门相应的指标。 　　●控制系统推行步骤：优化设计、精确标准、实行定额、核定占用、鼓励改善，推行PDCA循环。 　　●控制系统推行效果：设计精准、定额精确、计酬科学、占用合理、一降一升，最终实现利润。 　　●控制系统必要前提：供销顺畅、设备配套、确保质量、资金充足，这是系统实施的必备条件。 　　●目标成本控制系统，是企业练好内功的重要体现，也是各个部门管理工作中的一项重要内容。 【培训收益】 　　●使参训者：增强对企业经营活动核心目标的认识，实施科学的投入产出，实现企业盈利目标。 　　●使参训者：明确资本必须保值增值，投资在经营期间必然转成成本费用，成本是获利的前提。 　　●使参训者：明确要想实现获利，必须保证产品实际成本低于市场价格，利润取决于两者差额。 ●使参训者：明确产品成本取决于构成要素的市场价格，控制好成本要素实际发生额非常关键。 　　●使参训者：明确产品成本要素实际发生额取决企业对要素的使用效益，效率及质量决定成本。 　　●使参训者：明确建立目标成本控制系统就是要降低成本扩大利润空间，利于竞争和资本增值。 　　●使参训者明确系统包括：控制物耗、提高工效、缩短周期、减少占用，制定部门相应的指标。 　　●使参训者明确系统步骤：优化设计、精确标准、实行定额、核定占用、鼓励改善、PDCA循环。 　　●使参训者明确推行效果：设计精准、定额精确、计酬科学、占用合理、降低成本、提高利润。 　　●使参训者明确推行前提：供销顺畅、设备配套、确保质量、资金充足，这是系统实施的基础。 　　●使参训者明确推行意义：是企业练好内功的重要体现，是各部门管理工作中的一项重要内容。 【课程大纲】 一、前提条件 1、供销顺畅 2、设备配套 3、确保质量 4、资金充足 二、推行目的 1、降低成本 2、提高效益 3、扩大空间 4、利于竞争 5、利于增值 三、系统构成 1、控制物耗 2、提高工效 3、缩短周期 4、减少占用 5、工厂指标 6、设计指标 7、工艺指标 8、采购指标 9、销售指标 10、品管指标 11、财务指标 四、推行步骤 1、优化设计 2、精确标准 3、科学计酬 4、核定占用 5、鼓励改善 五、效果检验 1、设计精准 2、定额精确 3、科学计酬 4、占用合理 5、一降一升 六、投入产出(《投入产出运营控制系统》) 1、管好资产 2、管好费用 3、管好产品 4、管好销售 5、管好业绩 6、管好资金 7、提供决策 《投入产出》只是在一定程度上支持到“目标成本控制系统”的推行，关键还是要做好以上五大方面的基础管理。