企业简易经营管理系统实务培训 【参训对象】中小企业董事长，总经理，高管，主要职能部门经理，各部门业务骨干。 【主讲专家】 林向东：男,生日1954年10月8日，清华大学MBA学历，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！” 　　 【课程背景】 　　●所谓《简易经营管理系统》，是指：用较简捷的办法，搭建起一套企业的经营管理信息化系统。 　　●之所以简捷，一是它的造价低，二是它的结构比较简单，三是它的功能很明确，四是易操作。 　　●它由投入产出运营控制系统+Excel计划管理系统+Excel物控管理系统+财务管理软件组成。 ●从功能上看，这套系统已涵盖了ERP的主要功能内容，从投入和使用角度看，确实又很实惠。 　　●这套系统解决方案，对于还未使用过ERP的许多中小民营企业来说，既风险低又可快速见效。 　　●投入产出系统本身就是为中小民营企业开发的，财务系统非常成熟，其它两个系统非常灵活。 　　●非常灵活是指：Excel是微软开发的成熟管理工具，其长处就在于能分别解决各类管理问题。 　　●我们运用Excel为家具生产企业开发过计划与物控管理系统，实施结果完全证明了上述论断。 　　●计划和物控管理既是MRPⅡ核心所在，也是企业个性化所在，先采用Excel实现有几大好处。 　　●一是投资少，二是见效快，三是无框框，四是可随意改，五是内涵科学，六是管理功能丰富。 　　●当然有一利必有一弊，Excel本身不是为企业量身定制的，许多个性化特殊需求还不能实现。 　　●还有就是Excel处理相对独立的小型数据计算很灵，如果数据联动性很广数据量大就会很慢。 　　●我们建议：中小型企业先用这套方案跨入公司实现信息化管理第一阶段，是最为恰当的选择。 　　●投资少风险低，见效快门槛低，打下基础提升管理，经过2年让企业自己的MRPⅡ水到渠成。 【培训收益】 　　●使参训者：对《简易经营管理系统》，能有一个完整的认识和了解，可考虑是否采用这套方案。 　　●使参训者：对方案的投资少、结构比较单纯、功能又很明确、操作相对简便能有全面的了解。 　　●使参训者：对方案中计划管理系统、物控管理系统，可以用Excel实现落地能有明确的了解。 ●使参训者：从方案的功能角度上看，它已涵盖了ERP的主要内容，可得到较完整系统的了解。 　　●使参训者：对投入产出运行控制系统的功能作用，以及企业在投入风险上有一个整体的了解。 　　●使参训者：对用Excel来解决本企业生产物控管理问题，树立起信心和把握，敢去实际运用。 　　●使参训者：对企业导入整套系统的总投入及时间进度表，能够有一个全盘掌握，以便于决策。 　　●使参训者：可从本企业实际出发，清楚地看到在实现信息化管理的道路上是需要走两个阶段。 　　●使参训者：看到对于目前还未上ERP的中小企业，这套方案确实是一个风险低见效快的选择。 　　●使参训者：能够从本企业实际出发，通过亲身实践，不断发现需要改进的问题与改进的契机。 【课程大纲】 　　一、投入产出运行控制系统 1、服务定位 2、重点介绍 3、系统的好处 4、系统功能模块 5、投入产出如何实现 　　二、主计划管理系统 1、产品目录 2、计划时段 3、计划栏目 4、基础数据 5、排产逻辑 6、双向显示 7、计划平衡 8、计划调整 9、计划确认 10、运行统计 11、过程监控 12、评定结果 13、计划滚动 14、连续编制 　　三、建立期量标准 1、订货期量标准 2、生产期量标准 3、采购期量标准 4、成品库存期量标准 5、材料库存期量标准 　　四、物料管理系统 1、产品物料清单 2、建立期初库存 3、库存资金 4、物料投入计划 5、物料需求计划 6、物料台账 7、物料超领控制 8、按单核算物料 9、物料盘点 10、库存资金 　　五、在制品管理系统 1、生产流程 2、所属班组 3、制品工艺结构 4、期初在制品 5、折合物料 6、占用资金 7、本期投入 8、本期产出 9、期末在制品 10、折合物料 11、占用资金 　　六、计划完成统计 1、按天统计主计划完成 2、按期统计投料计划完成 3、超领统计 4、按期统计物料需求计划完成 5、统计缺料 6、主计划完成日报 7、主计划差异影响 8、物料需求计划完成日报 9、需求计划差异影响 　　七、成品库存管理 1、客户订单 2、发货通知 3、期初库存 4、库存资金 5、每日入库 6、每日累计 7、每日备货 8、已经出货 9、等待出货 10、撤销备货 11、每日剩余 12、最低存货 13、最高存货 14、期末库存 15、库存资金 　　八、财务管理系统