旨在运用全面质量管理、精益生产的科学管理思想、方法和手段对现场各生产要素，进行合理有效的计划、组织、协调和控制，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。通过制订现场管理星级评价准则，对现场管理中的质量方法、工具的有效应用和主要相关因素的综合，进行现场管理成熟度的评审，形成规范的评价体系，从而引导企业提升现场管理的水平，提升产品的可靠性，最终提升企业的竞争力。 建立五星级现场所用到的工具和方法： 1. 问卷调查 2. Kano模型 3. 质量功能展开（QFD） 4. 正交试验法、试验设计（DOE） 5. 可制造和装配的设计、可维护性的设计 6. 零件标准化和模块化 7. 价值流图 8. 拉动生产、准时生产（JIT）方式 9. 单元设计、单元布局 10. 全员生产维护（TPM） 11. 快速换型或减少调整时间（SMED） 12. 防错系统（Poke-yoke） 13. 统计过程控制（SPC） 14. 测量系统分析（MSA） 15. 失效模式及影响分析（FMEA） 16. 均衡生产、 17. 生产准备流程（3P） 18. 5S 19. 看板管理 20. 6-SIGMA