要想成功实施商业模式的创新升级，必须具备四个重要的理念：

　　第一是基因。每家企业身上都有能让它成功的基因存在，每家大企业都是从小企业成长起来的，围绕着基因的创造才能有效。

　　第二是创新空间。企业只能在企业家的思维限度内成长，企业家的思维改变了，企业成长的空间就改变了。

　　第三是价值地图。不同的空间有不同的“地图”，光看见空间是不够的，还必须找到利润实现的路径。

　　第四是不确定性。面对创新的时候，企业最害怕的是不确定，但是有人会把不确定等同于风险，也就是说，他们会害怕这种不确定，把它当作风险去处理，事实上，它只是不确定，只是企业比较陌生的事物。下定决心去创新要面临的风险和不去创新面临的风险没有太大差异，只是一个是熟悉的，另一个是陌生的而已。

　　商业上的创新有它的路径，其中最重要的是三条链：行业链、价值链、消费链。如何沿着这三条链走，有三个疑问经常能带给我们启发：第一个是用户“未说出的抱怨”。说出的抱怨不值钱，没说出的抱怨才值钱。第二个是用户在使用产品之前、之后还会配套使用什么产品、服务，或者需要自行完成哪些动作。第三个是用户在使用产品的同一时间里，虽然不是配套动作，但用户经常在做什么其他的事。

　　商业模式真正开始展开创新设计总共有八个步骤：优势基因的扫描、创新空间的探测、业务系统设计与选择、投资与收益结构设计、样板市场验证、规模化、企业估值与融资方案设计、准备迎接投资者。

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