【课程特色】

　　主要特点：讲解企业管理与布局的操作精髓

　　案例指导：分析企业管理与布局的经典个案

　　案例训练：掌握企业管理布局技能提升方法

　　总结建议：企业管理与布局的培训建议总结

　　课程目标

　　本课程针对企业在当前宏观经济形势下，如何继续向前发展，如何调整企业战略和发展模式，并做好管理创新，以适应新的经济形势，保持平稳较快发展的问题，进行系统讲解、深入分析，并结合典型案例，使学员把握企业战略方向，做好战略定位，进行管理和模式创新，更好促进企业发展。

　　课程对象

　　企业董事长、高管、总经理和企业负责人。

　　课程大纲介绍

　　一、 当前宏观经济形势分析

　　1、当前总体经济形势分析与企业把握的要点

　　2、主要的国际形势的分析及影响

　　二、新型企业基本发展模式

　　1、 企业发展的基本模式

　　2、 企业发展要点分析

　　三、企业战略定位

　　1、 企业战略定位的价值

　　2、 如何做好企业战略定位

　　四、企业总体战略规划与布局

　　1、企业总体战略规划内容

　　2、企业总体战略规划方法

　　3、企业布局的逻辑

　　4、典型案例分析

　　五、战略规划落地实施

　　1、通过创新发展模式，推动战略实施;

　　2、通过团队打造，实现战略的执行;

　　3、通过文化制度构建，促使战略提升。

　　六、案例解读

　　深入介绍成功企业可借鉴的好的做法和带来的启示。

讲师介绍

李江涛

　●　著名经济学家、管理突破专家

　●　清华大学经济学研究所博士后研究员

　●　南京大学管理学博士

　●　央视两会政府工作报告点评专家

　●　清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师

　●　学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计

　●　学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。