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李江涛:商业模式的设计与创新
2016-01-20 9785
对象
各公司董事长,总经理及政府相关领导人员
目的
 如果企业拥有商业模式重构的能力,企业就可以超越成长曲线,逃出低潮期,长生不老。
内容


【课程背景】

近几年,商业模式创新作为知识经济时代企业竞争的最高形态,已经受到越来越多企业的重视,成为越来越多企业的共识。

一是创新商业模式是应对国内外市场竞争的需要。当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争。当前和今后一个时期,在世界经济复苏步伐缓慢、我国宏观经济下行压力加大的背景下,企业改革发展的外部环境更加复杂,经济运行的矛盾问题亟待解决,保持平稳健康发展的任务十分艰巨。面对国际国内两个市场、两种资源的复杂局面,企业要更高层次参与国内外市场竞争,必须进行商业模式创新,提升综合竞争力。

二是创新商业模式是适应调结构转方式的需要。当前,我国企业已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。目前我国正处于经济转型、结构调整、经济增速减缓的阶段,部分行业、企业将会出现产能过剩和经营困难,特别是受经济周期波动影响较大的企业将面临严峻挑战。依赖于资源、外延性扩张的方式将难以持续,必须转到依赖创新驱动、内涵式发展的道路上来。面对复杂的外部环境,企业要摆脱困境并实现可持续发展,最有效的途径就是进行商业模式创新,加快发展方式转变,提高转型发展能力。

三是创新商业模式是应对当前经济危机的需要。商业模式创新是当今企业获得核心竞争力的关键。面对新形势、新问题、新矛盾,要进一步强化危机意识,做好长时间应对困难局面的准备。创新商业模式,是企业应对当前困难局面、避免恶性竞争的重要途径。必须高度重视商业模式创新工作,善于“化危为机”,不断增创市场竞争新优势,实现持续稳定发展。

【参训人员】

   各集团公司董事长、总经理、领导干部等;

 

【部分学员课程感悟】

?    如果企业拥有商业模式重构的能力,企业就可以超越成长曲线,逃出低潮期,长生不老。IBM就是这样的企业。近百年来,每当行业发生重大转变,IBM都通过商业模式重构获得新生;它兴盛、衰退又重新崛起,堪称一部商业模式重构史诗。

——北京大学汇丰商学院副院长 魏炜

?   这是十几年来我上过的对我的思想触动最大的课程

——创维集团创始人 黄宏生

?   这个课程非常好,突破了传统思维。李教授认为企业最终能否强大是由商业模式决定的,而不是通常所说的研发能力、制造水平、销售渠道,这对我很有启发意义,能够促使企业家静下来思考更为本质的东西。

——兖矿集团有限公司总经理李位民

【讲师简介】

李江涛

?    清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员

?    清华大学经济学研究所博士后研究员

?    南京大学管理学博士

?    立心国际管理研究院首席管理学家

?    比利时UBI联合商学院博士生导师

?    中央电视台新闻频道解读两会政府工作报告专家、中央电视台奋斗栏目观察员,广州电视台快乐旅游特邀主持人,北京电视台“名师讲坛”主讲人

?    亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人

?    清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA课程教授

 

【课程大纲】

一、  商业模式的价值

1、商业模式与企业发展

2、商业模式与战略创新

3、商业模式与管理进步

4、商业模式与资本投资

二、商业模式的内容

1、商业模式的定义、框架

2、商业模式的解读

A商业模式重在于与投资者沟通而不是内部沟通或顾客沟通

B商业模式重在于:价值创新而不是价值分割

C商业模式重在于:商业生态系统而不是企业内部的价值创新

D商业模式更侧重地成长型企业的快速发展

总结:商业模式的赚钱逻辑

三、商业模式的设计

商业模式设计的六大要素

四、商业模式的创新

1、对创新的理解

2、创新的方式

五、商业模式的发展趋势

 

【部分相关案例】

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