客户：许继集团有限公司 地点：河南省 - 许昌 时间：2013/9/12 0:00:00 2013年9月12日和13日两天，深圳市合智企业管理咨询公司总经理何新云先生应中人网公司的邀请，对许继集团的180多名中层管理人员进行了四批，每批半天的绩效辅导与面谈的培训 何先生最近三年持续在帮助许继集团及下属公司进行管理改善的工作，对许继集团存在的问题非常了解。目前，集团公司已经在内部培训体系建设、员工任职资格管理体系的建立等方面开展了卓有成效的工作，集团的组织绩效工作开展的也非常好，但如何将组织绩效落实到各个员工层面，也即是如何开展员工的绩效管理工作，许继集团最近几年也在摸索经验，为此公司想要深入进行此项工作 何先生此次讲解的内容主要围绕三个方面进行，一是绩效管理的内容与价值，二是绩效指标的制定方法与事项，三是绩效面谈的技巧与程序。每批学员近50人，每次4小时。全部来自集团各个单位的中层管理人员。此次讲解，何先生主要围绕自己多年从事绩效管理实践中提炼出来的一个系统的模型进行讲解，从组织绩效、流程绩效、岗位绩效，以及绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈等方面逐一讲解。每一批学员都有很多的困惑与问题，何先生借助该模型，逐一进行讲解与澄清，从而获得每一批学员的高度认可