客户：东莞市振华新能源科技有限公司 地点：广东省 - 东莞 时间：2014/9/24 0:00:00 由深圳市合智企业管理咨询有限公司承接的东莞市振华新能源科技有限公司的组织能力提升项目，自2014年5月份启动后，经过三个月的时间，完成了公司所有部门岗位的工作梳理工作，期间对公司的流程、结构、职位设计等工作，进行了大量的交流和沟通，最终确定公司的组织结构和职位设置，并梳理完成所有岗位的工作。接下来，合智咨询将着手进行人才培养和技能提升的工作 合智咨询总经理何新云先生在和振华新能源总经理李树军先生进行了充分沟通后，确定了人才培养和技能提升的相关规划、行动计划等思路。本工作定位TOP人才100，从公司总人数中选取10%的有潜力的人员进行培养，选择的条件有，专科学历、转正后的员工、悟性好、成就动机强、价值观正向、人品合格的人员。经过两天的挑选与确认，最终选择了70个员工做为培养对象 为了能让人才培养项目落到实处，合智咨询的何先生于9月24日召开所有管理人员会议，会上讲解了为什么要开展这个项目，以及该如何开展这个项目，会后公司副总黄波先生和杜志勇先生分别进行了发言。随后，何先生着手按照该规划设定的思路展开工作，首先进行的是成立子项目小组，并挑选子项目组的负责人。该项工作将会在最近两天完成