1. 企业经营与组织的平衡
Ø 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件
Ÿ 经营管理涉及的内容
Ÿ 组织管理涉及的内容
Ÿ 案例讲述:宁波某厨具企业发展过程中的启示
Ø 企业成长之痛:不同的发展阶段,应该关注和发展不同的重点领域
Ø 保持企业基业常青的四个首要管理实践和四个次要管理实践
Ø 企业经营目标实现的路径分析
Ø 组织能力包含的内容分析
Ÿ 员工思维模式、员工治理模式、员工能力模式
2. 建设组织管理平台:战略、结构、职位
Ø 系统的基于战略的人力资源管理发展模型介绍
Ø 案例展示:重视公司战略的梳理,方法与技术
Ÿ 通过战略梳理获得的结果:产品、市场、目标等
Ø 理解组织结构对战略目标实现的支撑性影响
Ÿ 组织结构的基本知识介绍
Ÿ 不同的战略目标对组织结构形态的要求
Ÿ 案例展示:组织结构是所有变革中最为有效也是最为艰难的一种变革
Ÿ 组织结构优化后的后继工作:保障组织结构的稳定运行
Ø 职位体系的建设是所有人力资源管理的基础中的基础
Ÿ 职位设置的理论知识简介
Ÿ 职位设置的几个特别注意点
Ÿ 做好职位中的职责梳理:方法与工具介绍
Ÿ 案例展示:深圳某公司部门职责分配
3. 企业战略与经营目标的分解方法
以下内容通过许昌某企业的完整案例逐渐呈现
Ø 公司战略与经营目标转换成可评价的指标
Ÿ 基于战略目标与策略,构建各职能规划
Ÿ 基于职能规划提取各职能KPI
Ÿ 如何构建标准:方法与经验分享
Ÿ 基于KPI构建行动计划,做为行动的指南
Ø 指标的评价与考核
Ÿ 理解绩效管理的难:绩效管理全模型介绍
Ÿ 根据层级的不同设置不同的评价方式:述职、评价
Ø 提取岗位与员工指标的方法与注意点
Ÿ 设置指标的三大原则
Ÿ 案例分析与研讨,理解什么是绩效,定性与定量的选择
Ÿ 理解关键绩效指标的意义和作用
Ÿ 案例展示:指标与标准的理解
Ÿ 指标数量与权重的确定
Ÿ 选取指标的四个原则
Ÿ 员工考核指标的来源:基于职责和规划
Ÿ 小组练习:根据岗位职责设置销售工程师的绩效考核指标
4. 保障组织能力提升的其它工作
Ø 如何选择与面试人才
Ÿ 案例分享:应该招聘怎样的人
Ÿ 互动分享:你在面试中的困惑与难题
Ÿ 做好招聘工作的4S模型:标准、筛选、评估、巩固
Ÿ 做好面试的准备工作
Ÿ 面试方法与技巧介绍
Ø 做好人才梯队工作
Ÿ 任职资格体系介绍
Ÿ 案例展示:任职资格标准包括哪些内容
Ÿ 如何构建标准
Ÿ 任职资格的认证工作
Ÿ 建立任职资格体系的结果应用介绍
Ø 薪酬体系的建设
Ÿ 讨论与互动:薪酬要解决什么问题
Ÿ 案例展示,薪酬体系建设的基础:职位评估
Ÿ 薪酬体系建设涉及的四个方面:策略、结构、水平、来源
Ÿ 固定工资与浮动工资之间的差异与应用
Ÿ 案例展示:奖金的设置方法与思路