1. 理解干部管理的理念与价值
Ø 分享案例:某公司在部门负责人任免的做法
Ÿ 该案例在干部管理方面存在哪些问题,有什么好的思路和方法
Ø 为什么要进行干部管理
Ø 企业不同发展阶段,发展和关注的领域介绍
Ÿ 不同发展阶段,华为对干部的管理方式和方法介绍
Ø 分组讨论:本公司目前干部管理存在的问题和改进点
2. 华为公司的干部使命与责任
Ø 干部责任的系统性介绍
Ÿ 理解干部两条腿走路,业务建设的责任和组织建设的责任
Ÿ 案例介绍,华为公司的干部是如何抓主要矛盾和矛盾的主要方面的
Ø 干部是如何传承公司的价值观的,方法和理念介绍
Ø 干部在业务建设中的主要责任是什么?
Ø 干部在组织建设的主要责任是什么?
Ÿ 发现人才并培养人才
Ÿ 始终不断找寻组织的短板,并寻找解决思路
3. 华为公司的干部任职要求与招聘和选拔要求
Ø 华为公司干部的任职要求与行为标准介绍
Ÿ 建立干部标准的模型介绍
Ÿ 案例呈现:华为最初建立的三级管理干部的任职标准介绍,行为、知识、技能等
Ÿ 小组讨论:本公司干部的任职要求
Ø 华为公司如何选拔干部
Ÿ 干部选拔的流程介绍
Ÿ 干部选拔的四要素模型介绍:业绩、能力、价值观、品德
Ÿ 干部选拔的主体和责任分工:人力资源部、华为大学、干部部等
Ÿ 华为早期人力资源组织介绍
Ø 华为选拔干部的一些特殊做法
Ÿ 优先从有实践经验的人群中选拔
Ÿ 优先从成功团队中选拔
Ÿ 优先从一线和艰苦地区选拔
Ÿ 优先从影响公司长远发展的事件中选拔
4. 干部的评价与使用
Ø 华为干部的考核指标提起
Ÿ 组织绩效的全模型介绍
Ÿ 考核的具体方式介绍
Ø 华为干部的考核结果运用
Ÿ 华为干部的能上能下介绍
Ÿ 考核结果不达要求的处罚方法介绍
Ÿ 把工作作为工作的报酬的思路介绍
Ÿ 基于结果,优先为一线配备干部
Ø 华为公司如何考察干部
Ÿ 干部考察的双盲做法
Ÿ 干部的三权分立原则介绍
Ø 干部考核评价的注意点
5. 干部的培养方式和方法介绍
Ø 干部也有职业发展通道
Ÿ 干部的轮换制介绍及需要注意的方面
Ø 干部的内部竞争机制建设
Ø 华为的后备梯队干部管理介绍
Ÿ 关键岗位的识别模型介绍
Ÿ 互动讨论:不同岗位的寻找与使用
Ÿ 华为挑选后备人才的双盲做法
Ø 多种培养方式介绍
Ÿ 员工导师制使用的注意点
Ÿ 干部导师制的使用方法
Ÿ 建立内部读书分享会:依据标准进行
Ÿ 内部讲师方法与注意点
Ÿ 技能模拟小组