第一单元:如何影响和提升部属绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练
第二单元:员工个性和行为状态的评估标准
准备度——工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析
第三单元:领导者的应有行为
领导模式理论——情景理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的录像分析
施领导的3个步骤
案例分析
第四单元:情景领导之激励下属的方式
马斯洛的需求层次理论
不同绩效性格特点的人员激励方式
不同行为表现方式激励方式
激励无能力无意愿类型员工的技巧
激励无能力有意愿类型的技巧
激励无有能力无意愿类型的技巧
激励有能力有意愿类型的技巧
如何实施团队激励竞赛
第五单元:情景领导之辅导团队成员
创造团队辅导氛围
不同绩效准备度的人员辅导方式
不同行为表现的方式的辅导方式
针对不同阶段员工的辅导方法
情景领导风格与员工成长关系
情景模拟:例举你们目前小组成员处于何种员工状态,你应采用哪种辅导模式?请陈述你的理由。
第六单元:情景领导小结