课程背景： 改革开放30多年来，无论外资企业、民营企业，还是国有企业，都得到长足的进步和发展。然而，在企业管理中，不管是基层、中层还是高层，似乎都形成了一种共识：8090后员工个性张扬、性格叛逆，独立性强，协作性差，思想开放，价值观模糊管理起来非常困难。 8090后与6070后的差别很大，尤其是1985年以后出生的群体，由于大都是独生子女，家庭教育环境宽松，加上处在中国改革开放鼎盛时期，在享受丰富物质生活的同时，精神方面也受到了西方文化、价值理念的强烈冲击，从而形成了特有的“以自我为中心、以物质经济为主导，思想开放、价值观模糊”的独有特征。比如，上班迟到会找各种各样的借口；上班第一天，念念不忘的是请朋友、同事吃饭，却没有想过辛苦养大自己的父母…… 蚂蚁是何等的渺小微弱，任人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。 有很多世界500强企业已经把蚂蚁精神奉为企业学习的典范。通用电气公司CEO杰克•韦尔奇曾多次强调：“我们不仅要学习蚂蚁分工协作的精神，还要学习蚂蚁团结拼搏、共同奋斗的精神，惟有这样，我们才能营造核心竞争力和长期竞争优势；惟有这样，我们才能确保在行业里第一的位置。”IBM公司也把蚂蚁精神作为对员工进行思想教育的重点内容。公司要求员工们不仅要有奉献意识，更要能够团结协作，共同享用“觅食利益”。同样，飞利浦公司也把蚂蚁精神视为对员工考核的重要内容，强调员工要有忘我的奉献意识，要在团结协作中成就卓越。 时下不少中国企业在开展学习蚂蚁精神，但是因为缺少信仰根基，不认同或不知道是神的启示，自然效果不尽人意，企业家总是在抱怨员工执行力太差，殊不知，包括企业家本人，整个企业缺少信仰根基。 课程目的： 1、 清晰8090后员工的价值观 2、 树立8090后员工的责任意识 3、 端正8090后员工的态度 4、 激发8090后员工的潜能 5、 提升8090后员工的价值 6、 增加8090后员工的团队精神 7、 增强企业的核心竞争力 课程大纲： 第1篇章 蚂蚁的5大团队精神 1、 团队配合 协同作战 个体弱没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。 2、 未雨绸缪 深谋远虑 “蟹六跪而二螯,非蛇蟮之穴无可寄托者,用心躁也” 3、 积极进取 勇敢面对 弱者等待机会,强者创造机会,能够善于捕捉机会的人是聪明的人,但是更聪明的人是创造机会的人。 4、 大公无私 乐于分享 你想别人怎样对你，你就先那样去对别人！ 5、 学习总结 不断提升 凯撒领军出征的故事: 蚂蚁扑火的启示: 成功的团队没有失败的个人，失败的团队没有成功的个人！ 第2篇章 蚂蚁精神VS卓越团队 蚂蚁精神是卓越团队的至高精神 蚂蚁思维VS团队成员 “积极向上，目标必达，顾全大局，以德报德，全力以赴，从不放弃”。是一个人成功最基的准则。 第3篇章 蚂蚁6大思维之正面思维 １、 态度决定成败、勇气改变人生 “人生的遭遇难以控制，有些事情不是你的错，也不是你可以阻止的。你能选择的不是放弃，而是继续努力争取更好的生活。” “如果发现自己不能创造奇迹，那就努力让自己变成一个奇迹。” ２、 我的人生不设限 世界激励大师力克.胡哲的启示； “认为自己不够好，这是最大的谎话； “认为自己没价值，这是最大的欺骗” 问题是一个人成长最好的营养品，问题就是机会。 ３、 心态调整秘诀 西部牛仔大王李维斯３秒心态调整大法； 第４篇章 蚂蚁６大思维之目标思维 １、 成功的标准定义 达成预期目标就等于成功； “人生是一场不能彩排的戏，只有一次演出机会”； 目标对人生具巨大的导向作用； ２、 SMART原则的应用 绩效指标必须是具体的（Specific） 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable） 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）[2] 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant) 绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound） ３、 目标的３大操作方法 一定要写下来； 一定要告诉别人； 尽可能大一点； ４、 达成目标的４条黄金法则 为何要达成这个目标？十条原因 意愿有多强烈？100% 达不成会怎样？不成功便成仁 愿意付出什么样的代价？ ５、 行动力的来源 美女、狗熊和胖子故事的启示； 二战美国士兵的故事； 第５篇章 蚂蚁６大思维之责任思维 １、 责任的标准定义 【和珅和秘书】的鲜明对比； 蚂蚁“牺牲小我、成全大我”对团队的启示； ２、 外向型思维模式 颜驷故事的启迪； 不为失败找借口，只为成功找方法； 一流的员工找方法，末流的员工找借口； 外向型思维公式：因为……所以…… ３、 内向型思维模式 从安德鲁.罗文的中尉身上看责任； 内向型思维公式：即使……我也要……因为…… 责任的承担是解决问题的开始； 责任的承担是个人成长的开始； 责任的承担是提高团队执行力的开始； ４、 树立责任建议 我是一切的根源！ 第６篇章 蚂蚁６大思维之成果思维 １、 企业和客户之间的关系ＶＳ员工和企业之间的关系 价值交换关系； ２、 态度VS成果 工作价值与工作成果的关系； 如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？ 如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义? ３、 任务VS成果 小张买书故事分享； 领导要的不是任务而是成果； 突破“我已经做了”“我已经做完了”的传统思维习惯； ４、 任务型思维VS成果型思维 两种思维成果的差别； 公式应该：做了*100=0分，做到*1=100 分。 ５、 底线思维 做不到这一点就会死； 对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。 成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡，员工不做成果，企业就要承担后果，企业不做成果，社会就要承担后果。 态度不等于成果，任务不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果。 第７篇章 蚂蚁６大思维之全力思维 １、 何为全力以赴 海军军官吉米卡特的故事 一直寻找一条路线奔向您想去的地方 ２、 王永庆的成功秘诀 如果你把工作当成事业， 你就会全力以赴。 如果你把工作当成职业， 你就会全力应付。 ３、 尽力而为VS全力以赴 巴顿和考文垂的案例分享； ４、 不是不可能只是暂时没有找到方法 突破９点思维模式； ５、 快乐基金的妙用 第８篇章 蚂蚁６大思维之感恩思维 １、 感恩的哲学 寓言故事蚂蚁感恩的启迪； ２、 感恩父母 ３、 感恩老板 第９篇章 蚂蚁雄兵风采展示（体验式训练） １、 课程特色： 帮助企业打造一支具有超强凝聚力和负责任的团队！ 个人需要团队，而团队更加需要个人，关键是如何留住人？ 无与伦比的心灵撞击！全程互动的体验式训练！ 在练习中体验团队的终极目的——赢！令参训员工在团队中创造赢的体验、赢的人际关系、赢的成果、赢的团队、赢的人生！ 体验式的学习训练 20%学员沟通+20%导师讲解+60%执行 从小方式中,让我们大家懂得小方式、大感悟！ 体验式的学习训练 使我们明白什么是：我是团队，团队是我 让团队全员用行动承担责任，而不是喊口号！ 体验式的学习训练 实现：“要我做”到“我要做”的转变 体验式的学习训练 实现“没有做不到”“只有想不到”一切皆有可能 让所有人洞悉：真正付出就是无私的付出！无私的付出才是真正的付出！ ２、 课程效果：让学员收获蚂蚁军团21条致胜法则： 成功＝意愿X方法；意愿百分百方法无穷多。 团队成员要有共同语言，相互之间互相倾听，并且还要有才华。 团队要有一个目标、一个声音、一个动作、一起努力融合成一个人。 服从是一个团队执行力的基础保障。 积极、正面、乐观、是赢得竞争对手的精神保障。 目标刻在钢板上，方法写在沙滩上，办法总比困难多。 目标只是一座灯塔，行之有效的计划才是达成目标的关键。 做任何事情都要比别人快一步，除了死之外！ 这是目标达成的充分条件。 埋怨、抱怨、指责只会使团队越来越差，积极正确的引导才会使团队越来越强。 团队中成员之间相互认可、鼓励、分享、总结、帮助会使团队攻无不克战无不胜。 团队能够做到的事情个人不一定能够做到，但个人能够做到的事情团队一定能够做到。 没有成功的路让你可走，当你走完失败的路，最后一条就是成功的路。 潜能是逼出来的，能力是练出来的、成果是拼出来的，荣誉是全力以赴赢回来的。 团队中不会认苦劳、也不会认疲劳、只会认功劳。 要想战胜竞争对手需要团队中每一个成员都全力以赴。 领导就是在关键时候出来承担责任的那个人。 成功一定有方法，失败一定有原因，方法不对努力白费。 尽力没有结果全力才有结果，努力不会白费，付出总有回报，不是不报只是时候未到。 我们之所以能够打败竞争对手不是因我们比竞争对手聪明，而是他们忘了第次进步一点点。 成功的秘诀就是：每天进步一点点！ 没有完美的个人但有完美的团队。 导师简介： 母粮华：中国蚂蚁团队打造导师，中国8090员工训练导师，川大、西大等高校客座教授，北京九龙地产销售冠军训练机构教练。 母老师以“破译8090心灵密码，突破8090传统思维，重塑8090心智模式”为使命。为企业打造一支积极进取，深谋远虑，全力以赴、永不放弃的8090蚂蚁团队为主线。为8090团队开发了系列精品课程《打造蚂蚁团队．思维决定宽度》、《打造蚂蚁团队．目标决定高度》、《打造蚂蚁团队．沟通决定品质》、《打造蚂蚁团队．团队管控技巧》、《高效蚂蚁团队管控特训营》、《高效蚂蚁团队风采拓展训练》、《中层管理干部特训营》等。这些课程已经帮助众多企业解决了8090后员工管理瓶颈问题，激发了8090员工潜能，释放出8090员工价值，使企业的效益大幅度的提升，受到了市场的青睐！ 母老师是中国把蚂蚁精髓融入到8090员工团队管理与培训中的导师，提出了“团队之所以强大那是因为团队中的个人强大”，“团队之所以能成功那是因为团队中的个人都能够成功”，“企业之所以能基业长青那是因为该企业有持续学习的精神”等独到观点。引导并重建当代中国8090后员工管理新模式，让更多企业看到了黎明前的曙光！ 客户评介： 《打造蚂蚁团队》，为我们企业打造一支具有高度责任感与使命感的团队并能实现快速复制，为全员提供一套科学的系统的自我管理学习方法，培养了员工的自主性、自律性、组织性、协作性、荣誉感，激发了员工的潜能，释放了员工的价值，培训完后整个团队的精神面貌与状态都有一个全新的蜕变，员工的积极性与热情度有了很大的提升。这堂课程没有高深的理论，让所有的人都能够听懂，但实用性很强。 ——韩影宫、纤丝鸟美容集团董事长 梁建国 《打造蚂蚁团队》特训营对我们企业而言，无疑是一个好消息。它的实用性及实效性让我们企业深刻认识到我们团队中急需要解决的问题关键所在，课程中提出的蚂蚁精髓与思维正是我们团队缺少的团队精神与信仰，通过本次培训让我们明白一个团队要想战无不胜攻无不克必须要有蚂蚁的那种团队精神。 ——成都明珠（集团）有限公司总裁 王建斌 这两天在母老师精彩的演讲中，让我们更加深刻的理解了真正团队的含义，其中“团队之所以强大那是因为团队中的个人强大”，“团队之所以能成功那是因为团队中的个人都能够成功”，“企业之所以能基业长青那是因为该企业有持续学习的精神”。给我们启示非常大，短短的几句话，包含了整个团队从组建到规范再到成熟整个过程中的所有问题，非常感谢母老师及助教老师的辛苦传授。 ——济南建工地产 营销总监 李栋 母老师的课，让我感受非常深，因为我们企业是做定制家具的，目前我们的企业战略是在全国做连锁。参加母老师的《打造蚂蚁团队》特训营，我感觉可以规避团队发展过程中很多问题，少走很多弯路，把8090员工的心智、现状剖析的淋漓尽致，解决了我们管理8090员工团队的瓶颈问题，让我们受益匪浅。 ——上海科迈衣柜家具有限公司总经理 吴清雄 母粮华老师和九龙思邦团队的高密度培训有点石成金的作用，不听不知道，一听确有效。不负“中国蚂蚁团队打造导师”美誉。 ——海南华侨星城 总经理 王慰先 我们企业是从事药品生产与销售方面的业务，团队成员的年龄越来越低龄化，8090员工已经成为了我们企业的主力军，而我们的管理者大多都是元老级别的，管理的思想很成旧，《打造蚂蚁团队》为我们提供了一套全新的现代化的管理理念，具有极强的指导意义，让我的员工复制起来，得心应手，业绩也大幅度提升了。 ——云南鸿翔药业有限公司董事长 阮鸿献 被学员称为：中国之幸，万民之福