一．什么是目标管理？什么是绩效考核？

要了解实施目标管理，推行绩效考核能给我们带来什么，首先要知道什么是目标管理？什么是绩效考核？

什么是目标管理？1954年，管理大师德鲁克在《管理的实践》一书中用通用汽车公司联邦分权制的实例，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。用德鲁克的话说：“目标管理就是管理目标，也就是依据目标进行的管理”。

用我的话说就是“通过组织成员亲自己参加工作目标制订来逐步实现“自我控制”，并努力完成工作目标的管理制度。它要达成两个管理目的，一是激励，一是控制。它的特点是全员共同参与管理；强调员工“自我控制”发挥每个人的主动能动性；从注重成果到注重过程进行逐步转化。

什么是绩效考核？绩效考核简单说就是对每个人工作的效果（结果）进行评估或者叫评价的过程。

二．目标管理和绩效考核的关系是什么？

目标管理与绩效考核的联系：

目标管理是一个为达到所希望（要求）的绩效的循环过程，目标管理是一个过程，同时又是推行绩效考核的前提或者说基础和保障，没有一个明确的目标，就谈不上目标管理，没有目标管理也就谈不上什么考核，更谈不上绩效考核。绩效考核是对目标管理成果或效果的检验和评估，没有绩效考核，目标管理在一定程序上也就失去了意义，两者是相互联系，相互依存的。

目标管理与绩效考核的区别：

从范围上说，目标管理是一个从头到尾至始至终的过程，而且是依照具体目标而展开的。而绩效考核是对一定周期内里阶段性成果的评估和评价，一个是全过程，一个是一个时间段。

从性质上说，一个是过程，一个是结果，目标管理是一个体系，绩效考核也是一个体系。