客户：深圳北京大学汇丰商学院 地点：广东省 - 深圳 时间：2010/5/22 0:00:00 本次所有参加“创新撬动企业变革”系列高端课程来自世界500强的高管学员，在学习了经由袁野老师主讲的该系列课程中最前沿创新；最有实效操作的教练式领导管理者修成训练培训课程，第一部分：教练式领导管理者修成基础：1.当今时代企业经营管理的困惑，2.什么是教练式领导管理者，3.成为教练式领导管理者对组织、个人、员工的益处等；第二部分：教练式领导管理者修成要点1.教练式领导管理者教练工作原理，2.教练式领导管理者教练角色定位，3.教练式领导管理者教练目的、价值，4.教练式领导管理者与传统管理的区别等；第三部分：如何修成教练式领导管理者：1.四种教练式领导管理者教练工作能力训练，2.四个教练式领导管理者教练工作步骤训练，3.教练式领导管理者教练工作综合技巧训练，4.教练式领导管理者教练工作心态训练等内容后，能够对教练式领导管理者的角色定位、收获益处；教练工作原理、目的、价值、教练能力、教练步骤、教练技巧及教练心态能够准确认知、熟练掌握与应用于日常企业管理工作实践中，从而，首先能有效达成企业目标， 能用更少的资源做更多的事情；能引发团队的思考、让员工有能力解决问题；能在不增加资本再投入的情况下、用管理创造利润倍增；能在不增加资源再投入的情况下，用管理创造业绩倍增；遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案。其次在订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径；跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动；陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多可能。进而企业领导管理者的胜任能力得到快速综合提高、业绩突破现有瓶颈，实现倍增提升。