第一部分 项目前期-决策、立项和启动
项目管理过程讲解 企业项目选择和决策的标准过程
项目工具应用实践 项目的选择和决策工具:决策树
如何管理干系人:关键干系人分析表
SWOT分析:项目的战略及优劣分析
目标管理:SMART原则
项目管理工具应用实战演练
项目管理模板与范例 项目任务书模板
项目授权书
第二部分 项目的计划
项目管理过程讲解 项目计划编制的关键流程
项目计划优化的主要方法
项目工具应用实践 定义项目的工作范围的有效工具-WBS的方法运用及实践
工作分解和分析工具:思维导图
项目进度计划的展示工具:甘特图与里程碑图
项目进度压缩的最佳工具:关键路径法应用实战
组织成员工作的有利武器:任务责任矩阵RAM
评估工期的有效方法:PERT分析
资源优化的工具和方法
项目管理模板与范例 集成时间、资源与一体的项目计划样例
项目成本估算表
项目资源需求计划
第三部分 项目的实施与控制
项目管理过程讲解 从计划到实施:项目执行监控的主要工作
项目工具应用实践 项目状态分析表
项目偏差分析的方法:基准对比
项目计划和控制的有效工具:Project 项目管理软件
项目绩效:挣值分析法实战应用
项目管理模板与范例 项目状态报告
项目沟通计划
项目变更管理
项目阶段报告
第四部分 项目质量、风险与安全
项目管理过程讲解 项目风险管理及质量管理的要求与过程
项目质量管理的理念PDCA环
项目工具应用实践 头脑风暴法-识别风险
质量及风险的有效识别:鱼骨图实战应用
质量工具直方图和散布图
质量功能展开—明确项目需求,QFD方法运用
项目管理模板与范例 某项目的风险识别、分析与管理实战案例及模板
第五部分 项目的收尾:验收与交付
项目管理过程讲解 项目收尾的主要工作
项目管理模板与范例 项目验收的流程
项目总结报告
总结 企业项目管理提升的有效途径