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周水根:《项目管理实战10步法》2-3天  
2023-02-01 2400
对象
部门经理、新任经理、后备经理、骨干员工、需要项目管理知识人员
目的
当本课程学习结束时,学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧,其中重点能够掌握: 1. 项目评价的工具和方法  2. 任务分解的工具和方法  3. 进度管理的工具和方法  4. 项目控制的工具和方法  5. 资源规划的工具和方法 6. 项目质量管理工具和方法  7. 风险管理的工具和方法
内容

培训大纲:

请您准备:一份企业正在进行的真实的项目案例……

第一步:如何启动一个项目?

1. 项目管理的核心理念

2. 讲解:项目启动需要准备什么?

3.  讲解:项目章程草拟和发布的要点

4. 练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评)

5. 模拟:召开项目启动会

第二步:如何组建高效的项目团队?

1. 项目团队管理的核心理念

2. 讲解: 项目团队生命周期管理

3. 分享视频:项目团队如何组建?组建团队要点?

4. 测试:测试你的团队角色

第三步:如何规划项目的沟通?

1. 项目沟通管理的核心理念

2. 讲解:项目沟通计划制定的要点

3. 分享视频:如何做好跨部门沟通和上下级沟通

4. 项目沟通的基础:识别并管理项目相关方

5 练习:依据案例完成项目的沟通计划书

6. 研讨:如何理解项目经理80%工作在沟通?


第四步:如何分解项目的任务?

0.  WBS工作分解结构法:项目管理工具,细分你的工作.

交代下去的任务,员工总是不能按时交付,或者自己带项目时,项目总是不能顺利完成.

通过把项目分解成具体的小任务,并计划完成任务的人和时间,并如期跟踪记录实际完成的时间。


1. 项目范围管理的核心理念

2. 讲解:起草项目范围说明书的要点

3. 分享:一份真实的项目范围说明书

4. 讲解:WBS分解的步骤和和要点

5. 练习:依据案例完成WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评)

6. 总结:WBS分解的5个要诀

第五步:如何规划项目的进度?

1. 项目进度管理的核心理念

2. 讲解:什么是Gantt图、PERT网络技术?

3. 练习:依据案例完成Gantt图、PERT网络图

4. 讲解:三种历时估算的方法和要点

5. 练习:依据案例估算各任务的历时

6. 讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度?

7. 练习:依据案例计算关键路径CPM(小组呈现、学员提问、老师点评)

8. 讲解:工期压缩的方法和技巧

9. 研讨:依据案例研讨哪种方法压缩工期最有效,体验QRT的三重制约关系?

第六步:如何规划项目的资源?

1  项目资源管理的核心理念

2. 讲解:项目组织形式,矩阵架构在项目管理中的应用和意义(分享华为等成功公司案例)

3. 练习:依据案例定义项目经理的岗位职责、项目成员职责、资源部门职责

4. 讲解:如何使用责任矩表分配项目任务?

5. 练习:依据案例完成项目的责任矩阵表(小组呈现、学员提问、老师点评)

6. 研讨:《如何解决资源冲突?》

第七步:如何做好项目控制?

1.项目控制的核心理念

2. 讲解:CPM,CCPM控制法的关键要点

3.项目控制8大手段及要点(如何做到不加班、不加钱、不加人的情况下做好项目计划控制?)

4. 分享:一份真实的项目阶段评估报告

5. 研讨:项目变更频繁的原因?如何管理?

第八步:如何控制项目的质量?

1.项目质量管理的核心理念

2. 讲解:质量管理核心思想和要点(过程质量管理VS结果质量管理)

3. 讲解:质量控制之评审体系要点

4. 模拟:TR评审会议

第九步:如何控制项目的风险?

1. 项目风险管理的核心理念

2. 讲解:如何识别项目的风险?

3. 练习:依据案例用头脑风暴法识别项目风险

4. 讲解:如何评估项目的风险?

5. 练习:依据案例用P-I矩阵评估项目风险

6. 讲解:4种风险应对的方法和要点

7. 练习:依据案例完成风险应对计划(小组呈现、学员提问、老师点评)

第十步:如何进行项目的收尾?(如果是生产项目,收尾即交期)

1. 项目项目收尾的核心理念

2. 讲解:项目收尾的主要工作和要点

3. 如何做好项目经验、教训有效沉淀(落地)--研讨

4. 如何防止组织重复犯错?(研讨)

5. 总结:学习要点的回顾和总结

练习:制定行动计划


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